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논문KCI 등재

자회사의 일반직에 대한 현지화인사정책과 인사관리효과성간의 관계에 대한 연구: 중국산동성에 진출한 한국기업의 자회사를 중심으로

The Relationship of Genearl Employee’s Localize HR Policy and HR Effectiveness in Subsidiary: The Case of Korean Subsidiaries in Shangdong Area of China

이용진
한국상업경영학회 (The Korean Academy of Business Management)|2014.12|상업경영연구 (Korean Journal of Business & Management)|제28권 제6호|pp. 327-349

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Institutional Theory일반직에 대한 현지화인사정책인사관리효과성제도화이론중국 산동성한국기업의 자회사Genearl Employee’s Localize HR PolicyHR EffectivenessShandong Province of ChinaSubsidiaries of Korean Company
주제분류경영학

초록

국제경영에서 글로벌 통합과 현지적응은 핵심이슈 중의 하나이다. 이에 따라 국제인사관리연구에서 자회사의 인사관리현지화와 본사와의 표준화통합에 대한 논의도 중요한 연구이슈로 되고 있다. 본 논문은 한국기업의 중국법인들을 대상으로 자회사의 일반직에 대한 현지화인사정책, 관리직에 대한 본사화인사정책 및 인사관리효과성간의 관계에 대하여 연구하였다. 연구 자료는 한국에 본사를 가지고 있는 중국산동성에 소재한 한국기업들의 자회사 126개 기업의 자료를 활용하였다. 회귀분석방법을 활용하여 분석한 결과는 다음과 같다. 자회사의 일반직에 대한 현지화인사정책은 인사관리효과성에 직접적인 관계에서 유의하지 않은 결과를 나타내고 조직상황으로의 관리직에 대한 본사화인사정책과 자회사의 현지경험은 일반직에 대한 현지화인사정책과 인사관리효과성간의 관계에서 정(+)의 조절효과를 나타내었다. 이는 한국기업의 중국자회사에서 일반종업원에 대한 현지화인사정책은 관리직 종업원들에 대한 본사화인사정책에 따라 조직의 인사관리효과성이 높아짐을 검증하였다. 그리고 일반종업원들에 대한 현지화인사정책은 자회사의 현지에서의 경험이 많을수록 조직의 인사관리효과성을 높일 수 있다는 것을 검증하였다. 이러한 연구결과에 근거하여 본 연구의 시사점과 한계 및 추후의 연구 과제를 논의하였다.

Abstract

Global integration and local adaptation is one of the key issues among international management. Therefore, it is also an important research issues that the human resource management localization with integration with headquarters by standardization in subsidiaries. This research studied the relationship among regular employee localized HR management policy, management level headquarter HR management policy, and HR effectiveness. This research used 126 subsidiaries survey data in Shandong province of China. By using the multiregression analysis method, the results are stated as below. Regular employee localized HR management policy isn’t related to the HR management effectiveness, while management level headquarter HR management policy is proved to be valid to effectiveness. It is also proved that the more localized experience gained the more effective the regular employee localized HR management policy is. Based on these findings, this research proposed research implications in theory and practices, and described the research limitations and latter study directions.

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