현대자동차의 기민한 생산방식: 또 하나의 베스트 프랙티스?
Agile Manufacturing of Hyundai Motor Company Another Best Practice?
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초록
2차 대전 이후 고유모델을 개발하여 국제경쟁력을 갖는 데 성공한 완성차업체의사례는 한국의 현대차가 유일하다. 현대차의 고도성장은 정부 정책이나 환율 변동 등의 외부적 요인보다는 현대차 생산방식의 형성과 발전이라는 내부적 요인에 의해 이루어진 바가 크다. 현대차는 일본 완성차업체의 린(lean) 생산방식과는 뚜렷하게 구분되는 ‘기민한(agile)’ 생산방식을 발전시켜 왔다. 21세기의 불확실한 경영 환경에서는 세분화되고 급변하는 수요에 신속하고 능동적으로 대응하는 기업들의 ‘기민함(agility)’이 요구된다. 이러한 경영 환경 하에서 현대차는 기민한 생산방식을 선도적으로 구현하면서 두각을 나타내고 있다. 현대차의 기민함은 제품개발, 생산과정, 부품공급, 조직능력, 마케팅 등 가치사슬 전반에 걸쳐 실현되고 있으며, 제품개발 기간, 플랫폼 대비 모델 수 등의 지표를 통해 경험적으로 확인된다.
Abstract
Hyundai Motor Company is an unique case that has succeeded in becominga major automobile company with its own models in the world automobileindustry since the World War II. This success has been mainly due to thecharacteristics of its own production system rather than external factorssuch as government policies or exchange rates. Hyundai Motor Companyhas developed the “Agile Manufacturing” that is distinguished from the leanmanufacturing of Japanese automobile companies. Companies need to display “agility” that responds to the rapidly changingand complicating demands under the precarious environment of managementin the 21st century. Hyundai Motor Company has been a case that succeedin fulfilling agility. Hyundai Motor Company has demonstrated agilityin its value chain that is composed of product development, production,parts supply, and marketing. As the result of its agile manufacturing,Hyundai Motor Company has shown excellent performance in terms ofproduct development period and the number of vehicles per platform.
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