MZ세대 특성에 적합한 코칭리더십 효과성 평가
Evaluation of Coachingleadership Effectiveness Suitable for Generation MZ
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초록
본 연구는 4차 산업혁명시대에 군 조직의 리더로 부상하고 있는 MZ세대의 인식변화와 조직 분위기 전환에 따라 새롭게 요구되는 코칭리더십의 효과성 평가에 관한 것이다. 군 조직 내에서 주류가 되고 있는 MZ세대의 특성과 군 조직내 세대별 구성, 코칭리더십과 기존 리더십의 차이점 등에 대한 연구를 바탕으로, 왜 MZ세대에게 코칭리더십이 적합한지 제시하였다. 애플이나 구글 M/S 등 세계적 글로벌 기업과 삼성이나 LG 포스코 등 우리 나라의 대기업들이 인적자원개발방법의 일환으로 코칭을 적극적으로 도입하는 이유와 더불어 대학 현장에서도 학생감소에 따라 학과 통・폐합의 트렌드속에서 새롭게 신설되는 코칭학과 현황이 이를 입증한다. 코칭리더십에 대한 효과성을 코칭리더가 코칭을 받고 난 이후 발휘한 리더십을 팔로워들이 인식하는 코칭리더십의 관점에서 정량적으로 분석하였다. 코칭을 받기 이전에 발휘한 리더십과 코칭을 받고 난 이후에 팔로워(간부와 병사으로 구분)들의 인식도에서는 긍정적인 차이가 있음이 입증되었다. 코칭리더십 역량모델을 기반으로 제작한 진단도구를 바탕으로 진단한 결과 코칭리더가 지녀야 할 인성, 통솔력, 리더다움, 조직관리, 코칭 스킬 부분에서 필요한 역량이 모두 유효하게 효과성이 입증되었다. 본 연구의 의의는 코칭리더십의 효과성을 검증한 사례를 찾아보기 어려운 현실에서 이에 대하여 제시하였다는 점이다. 더불어 코칭리더십 역량모델을 바탕으로 코칭리더가 지녀야 할 역량에 대한 효과성을 입증하였다는 점에도 의의가 있다. 군 조직은 리더십과 분리되어 생각할 수 없는 조직이다. 군 조직에서 코칭문화가 더욱 확산되고 코칭리더십을 적극적으로 수용하고 발휘되기를 기대한다.
Abstract
This study is about the evaluation of the effectiveness of coaching leadership newly required according to the change in perception and organizational atmosphere of the MZ generation, which is emerging as a leader of a military organization in the era of the 4th industrial revolution. Based on research on the characteristics of the MZ generation, the composition of each generation within the military organization, and the differences between coaching leadership and existing leadership, we suggested why coaching leadership is suitable for the MZ generation. The reason why global companies such as Apple and Google M/S and large Korean companies such as Samsung and LG POSCO are actively introducing coaching as part of human resource development methods, as well as the new coaching department in the university field. The effectiveness of coaching leadership was quantitatively analyzed from the perspective of coaching leadership perceived by followers after coaching leaders received coaching. It has been proven that there is a positive difference between the leadership exercised before receiving coaching and the perception of followers (divided into executives and soldiers) after receiving coaching. As a result of diagnosing based on diagnostic tools produced based on the coaching leadership competency model, all the competencies required for coaching leaders in personality, leadership, leadership, organizational management, and coaching skills were proven effective. The significance of this study is that it is difficult to find a case of verifying the effectiveness of coaching leadership. In addition, it is significant that it has proven the effectiveness of coaching leadership competencies based on the coaching leadership competency model. A military organization is an unthinkable organization separated from leadership. It is hoped that the coaching culture will spread further in the military organization and actively accept and demonstrate coaching leadership.
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