군 코칭의 필요성 고찰
A Study on the Need for Military
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초록
육군은 '사람 중시의 가치ㆍ문화 형성’을 위해 다양한 혁신행동을 추진하고 있다. 그 일환으로 육군은 2017년부터 대대장급 이상 지휘관을 대상으로 육군 리더십/임무형지휘센터 코치(영관급장교 또는 군무원)에 의해 리더십코칭을 시행하고 있다. 개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현하도록 돕는 활동인 코칭은, ‘결국 사람이다!’라는 가치를 구현하고자 하는 육군의 변화노력에 매우 효과적인 촉진제로 작용할 수 있기 때문이다. 하지만 아직까지 육군 내ㆍ외부적으로 리더십코칭을 시행하고 있는 것에 대한 공감대 형성이 충분히 이루어지지 않은 상태다. 필자는 이러한 현상에 대한 이유의 하나로 ‘군 코칭이 왜 필요한지에 대한 연구의 부족’으로 보았다. 따라서 본 연구의 목적은 군 코칭의 필요성에 대한 연구를 통해 피코치인 군 리더들이 코칭의 필요성을 공감하여 적극적ㆍ능동적으로 코칭에 임하도록 함은 물론 코칭리더십 발휘가 육군의 도약적 변혁을 촉진할 수 있음을 제시하고자 하는 것이다. 본 연구는 코칭 관련 서적 및 연구ㆍ학위 논문, 외부 코칭 기관(한국코치협회 등)과 육군 리더십/임무형지휘센터 참고자료 등 문헌연구를 통한 방법으로 진행하였다. 군 코칭의 필요성은 6가지로 분석되었다. 첫째, ‘미래 전장환경을 주도할 자율적이고 창의적인 리더 육성’을 위해 코칭은 매우 효과적인 리더개발 방법이다. 둘째, ‘군 조직문화 혁신’을 위해서는 군 리더들의 인식변화가 우선되어야 하는데 이를 위해 코칭이 필요하다. 셋째, ‘육군의 지휘철학’인 임무형지휘 구현을 위해 코칭이 효과적이다. 임무형지휘 철학과 코칭 철학은 매우 유사하기 때문이다. 넷째, ‘육군의 학습조직화’가 문화로 정착되는데 질문이라는 스킬 사용을 핵심으로 하고 있는 코칭이 큰 도움을 줄 수 있다. 다섯째, ‘신세대 장병 잠재력 극대화’를 위해서는 사람의 강점과 탁월성을 찾고 발휘하게 해주는 코칭이 매우 효과적이다. 마지막으로, 코칭은 40~50대 지휘관들에게 ‘성찰과 통찰’의 기회를 제공해줌으로써 리더십의 변화와 성장을 촉진하기 때문이다.
Abstract
The Army is pursuing a variety of innovative actions to create a value culture that values people. As part of that, the Army has been conducting leadership coaching for battalion commander-level or higher commanders since 2017.Coaching, an activity that helps maximize the potential of individuals and organizations to realize their best value, could be a very effective accelerator for the Army's change efforts. However, there is still not enough consensus on the leadership coaching in and out of the army.I see the lack of research on the need for military coaching as one of the reasons for this phenomenon. Therefore, the purpose of this study is to encourage military leaders to actively participate in coaching through research on the need for military coaching.This study was conducted with various literature studies. The need for military coaching is to foster leaders who will lead the future battlefield environment, to innovate military organizational culture through leadership changes and growth, to implement the Mission Command of the army's command philosophy, to organize the army's learning, to maximize the potential of new generation soldiers, Six types of insights were provided.
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