의사(疑似)한국형리더십이 직무소진에 미치는 영향에 관한 연구 : 역할갈등의 매개효과
An Empirical Analysis on the Relationship between Pseudo-Korean Leadership Styles & Job Burnout
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초록
· 연구 주제: 본 연구의 목적은 한국적 정서와 가치를 토대로 수립된 한국형리더십에 대한 후속연구로, 의사한국형리더십이 직무소진에 미치는 영향을 검증하는 것이다. · 연구 배경: 극단적인 리더십 행위가 부정적인 결과를 미칠 수 있으므로 이에 대한 연구를 통해 미칠 수 있는 영향을 실증적으로 규명하는 것이 필요하다. · 선행연구와의 차이점: 선행연구들은 주로 한국형리더십이 팀 성과에 미치는 영향에 대한 연구를 진행하였으나 본 연구는 의사한국형리더십에 대한 개념을 정의하고 팀 성과에 미치는 영향을 연구하였다. · 연구방법: 본 연구는 동일측정 오류를 최소화하기 위하여 설문지를 팀원 A와 B를 분리하여 측정하였고, SPSS 10.0(k) for Windows를 이용하여 분석하였다. 연구가설을 증명하기 위하여 회귀분석과 소벨테스트를 실시하였다. · 연구결과: 의사한국형리더십은 직무소진에 정(正)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 의사한국형리더십과 직무소진간의 관계에서 역할갈등의 완전매개 효과도 확인되었다. · 공헌점 및 기대효과: 국내 최초로 의사한국형리더십의 측정도구를 개발하고 직무소진에 미치는 영향을 검증하였고, 의사한국형리더십으로 인해 조직구성원들의 부정적 태도가 강화되는 것을 확인하였으며, 의사한국형리더십이 직무소진에 미치는 역할갈등의 매개효과를 규명하고 입증함으로써 의사한국형리더십에 대한 설명력을 높여주었다.
Abstract
· Research topics: To examine the effects of peudo-Korean leadership styles. The meditating effect of role conflict between the pseudo-Korean leadership styles and job burnout was also investigated. · Research background: Extreme leadership behaviors might bring the negative results to organizations. · Differences from prior research: Prior research mainly focuses on the effects between Korean leadership styles and the team performance but this research defines the concept of pseudo-Korean Leadership styles and focuses on the pseudo-Korean Leadership styles. · Research method: SPSS 20.0(k) for Windows was used validity, correlation, regression and mediating analysis. · Research results: Analysis of the results showed a positive relationship between the pseudo-Korean leadership styles and job burnout. Role conflict mediated the relationship between the pseudo-Korean leadership styles and job burnout. · Contribution points and expected effects: This study is initial study to investigate the concept of pseudo-Korean leadership styles. The pseudo-Korean leadership styles influenced on the negative attitudes of people in organizations. This study shows the power of negative leadership can be stronger than positive leadership in organization.
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