공직에서 상사의 카리스마 리더십이 공무원의 혁신행동에 미치는 영향: 의사결정 자율성의 조절효과를 중심으로
The Impact of Supervisors’ Charismatic Leadership on Innovative Behavior in the Public Sector: Focusing on the Moderating Role of Decision-Making Autonomy
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초록
· 연구 주제: 본 연구는 공공부문에서 카리스마 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향을 분석하고, 이 관계에서 의사결정 자율성의 조절효과를 실증적으로 검토하였다. · 연구 배경: 공공부문은 변화하는 환경에 대응하기 위해 창의적 행정역량을 필요로 한다. 이에 리더십과 구성원의 자율성이 혁신행동에 미치는 영향에 대한 관심이 증가하고 있다. · 선행연구와의 차이점: 기존 연구는 민간조직 중심이었으나, 본 연구는 공공조직을 대상으로 대규모 데이터를 활용하였다. 또한, 의사결정 자율성의 조절효과를 실증적으로 분석하였다는 점에서 차별성을 지닌다. · 연구방법: 「2024년 한국 공·사조직 구성원의 인식비교조사」 데이터를 활용하여, 공무원 1,012명을 대상으로 위계적 회귀분석을 실시하였다. 카리스마 리더십, 혁신행동, 의사결정 자율성을 각각 독립·종속·조절변수로 설정하였다. · 연구결과: 카리스마 리더십은 혁신행동에 유의미한 정(+)의 영향을 미치며, 의사결정 자율성이 높을수록 이 효과는 더욱 강화되었다. 이는 자기결정성이론에 근거한 리더십과 자율성의 상호작용이 창의적 행동을 촉진함을 시사한다. · 공헌점 및 기대효과: 본 연구는 공공부문 혁신행동의 심리·조직적 기제를 이해하는 데 기여하였다. 자율성 기반 조직환경이 리더십 효과를 극대화함을 보여주며, 인사관리 및 조직개발 정책에 실천적 시사점을 제공한다.
Abstract
· Research topics: This study empirically investigates the effect of charismatic leadership on employees’ innovative behavior within the public sector. It also examines the moderating role of decision-making autonomy in this relationship. · Research background: The public sector increasingly requires creative and autonomous administrative capabilities to respond to dynamic socioeconomic changes. This has heightened interest in how leadership and employee autonomy interact to influence innovative behavior. · Differences from prior research: Previous research has largely focused on private organizations, with limited empirical analysis of public sector contexts. This study addresses this gap by analyzing large-scale data and the moderating effect of employees’ decision-making autonomy. · Research method: Hierarchical regression analysis was conducted using data from 1,012 central and local government officials from the 2024 Korea Public and Private Sector Perception Survey. Charismatic leadership, innovative behavior, and decision-making autonomy were analyzed as independent, dependent, and moderating variables, respectively. · Research results: Charismatic leadership significantly enhances employees’ innovative behavior. This positive effect is further strengthened by higher levels of decision-making autonomy, indicating that autonomy amplifies leadership effectiveness. · Contribution points and expected effects: The study deepens understanding of the psychological and organizational mechanisms behind public sector innovation by highlighting leadership-autonomy interactions. It offers practical insights for leadership development and organizational policy by demonstrating the importance of autonomy-based environments.