교정 관리자의 리더십 유형이 교정공무원의 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구
A Study of the Influence of the Types of the Correctional Manager Leadership on the Correctional Officer Empowerment
0
조회
0
다운로드
3
인용
0
참고문헌
키워드
초록
최근 교정 조직은 다양한 교정 처우에 대한 요구 증가, 교정시설의 민영화, 청소년 범죄의 급증 등 다양한 대내·대외적 변화에 직면하고 있다. 이에 교정조직 구성원의 질적 수준 향상에 대한 사회적 요구가 늘어나고 있으며, 교정조직의 효율을 극대화하기 위한 다각적 노력이 강조되고 있다. 이와 관련하여 조직을 효율적으로 관리할 수 있는 수단의 하나로 학계에서는 임파워먼트에 대한 관심이 높아지고 있다. 따라서 이 연구는 교정 관리자의 리더십 유형이 임파워먼트에 어떠한 영향을 미치는가를 밝혀, 교정 임파워먼트를 향상시킬 수 있는 리더십의 효율적 방안을 제시하고자하였다. 리더십 패러다임의 변화에 따라 리더십 유형을 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 분류한 후, 이 두 가지 유형의 리더십이 임파워먼트에 미치는 영향에 대하여 검증하고자 하였다. 연구 결과 첫째, 거래적 리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향을 분석한 결과 거래적 리더십의 하위척도 중 조건적 보상은 임파워워먼트의 모든 변수에 유의미한 것으로 조건적 보상이 증가할수록 의미성, 능력, 자기결정력, 영향력의 임파워먼트가 증가하는 것으로 나타났다. 그리고 거래적 리더십의 하위척도 중 예외적 관리는 임파워워먼트의 하위척도 중 능력에만 유의미한 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향을 분석한 결과 변혁적 리더십의 하위척도 중 카리스마는 의미성 임파워먼트에, 개별적 배려는 영향력 임파워먼트에 각각 유의미한 것으로 나타났다. 셋째, 리더십 유형에 따른 임파워먼트의 분석 결과 임파워먼트에 영향을 미치는 변수로 거래적 리더십과 변혁적 리더십모두가 유의미한 것으로 나타나 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 증가할수록 임파워먼트가 증가하는 것으로 나타났으며, 특히 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 임파워먼트에 미치는 영향이 더 큰 것으로 나타났다.
Abstract
Recently the correctional organization has faced the domestic and international changes ; increasing desires of various correctional treatment, privatization of correctional equipment and growing juvenile crime. So social asks for the quality-improvement of the correctional organization officer have been increasing and various ways for the effective correctional organization have been focused. In connection with this situation, the academic world has been interested in the empowerment to manage organization effectively. Therefore the purpose of this study is to show how the leadership of the correctional manager effect on empowerment. Consequently this study will offer effective ways to improve the correctional empowerment. This study divides the leadership into the transformational and the transactional and proves the effects of these two types of leadership on the organization. We can show that first of all, the outcome which analyzed the influence of leadership types to empowerment showed that Contingent Reward type of Transactional Leadership's subscale is relevant to all variables of empowerment. And as Transactional Leadership increases, significance, ability, self-determination and influence of empowerment also rise. Second, the result which analyzed the influence of Transformational Leadership type to empowerment showed that charisma of Transactional Leadership's subscale is relevant to significant empowerment and individual consideration to influence empowerment. Third, the analysis result of empowerment according to Leadership type showed that both of Transactional Leadership and Transformational Leadership are relevant as a variable having the influence to empowerment. And as them increase, empowerment is also increasing, especially Transformational Leadership has the bigger influence than Transactional Leadership to empowerment.
참고문헌 (56)
- 강경석, "학교장의 변혁적 리더십, 교사 임파워먼트, 팔로워십, 학교장 신뢰 및 학교조직 효과성 간의 관계", 한국교육, 34(3), pp.75~101 (2007), 한국교육개발원
- 강철희, "사회복지기관 사회복지사의 임파워먼트 영향요인 및 임파워먼트 제고 과정에 대한 탐색", 한국사회복지행정학회 2001년 추계학술대회 및 Workshop, pp.35~61 (2001)
- 권동택, "학교조직의 질 관리를 위한 학교장의 변혁적 리더십 연구", 교육행정학연구, 21(1), pp.145~168 (2003), 한국교육행정학회
- 김동춘, "유치원 원장의 변혁적지도성과 조직효과성과의 관계", 열린유아교육연구, 10(2), pp.291~310 (2005), 한국열린유아교육학회
- 김미혜, "임파워먼트의 매개성과 조절성에 관한 탐색 : 사회복지기관 내 변혁적 리더쉽과 조직시민행동의 관계에 있어", 석사, 사회복지학, pp.2004
- 金秉植, "리더십 類型과 勤勞者의 임파워먼트, 沒入, 그리고 離職意圖間의 關係에 관한 硏究", 박사, pp.1997
- 김세리, "외식업의 리더십, 임파워먼트와 조직유효성 연구", 박사, 관광경영학, pp.2006
- 김우식, "유치원 원장의 변혁적 지도성과 교사의 직무성과와의 관계 연구", 석사, 교육행정, pp.2002
- 김정희, "원장의 리더십과 유아교사의 임파워먼트, 조직효과성에 관한 연구 : 개인 및 조직특성 중재효과와 임파워먼트 매개효과를 중심으로", 박사, pp.2007
- 김찬우, "리더십, 조직문화, 조직효과성 간의 관계 연구", 석사, pp.2011
- 김학범, "경찰 중간관리자의 리더십유형과 부하의 임파워먼트에 관한 연구", 박사, pp.2009
- 김학범, "경찰관리자의 리더십유형과 임파워먼트에 관한 연구 - 경찰서장과 중간관리자의 리더십을 중심으로", 한국치안행정논집, 7(4), pp.27~51 (2011), 한국치안행정학회
- 김호정, "변혁적, 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향 : 공·사조직의 비교", 한국행정학보, 35(2), pp.197~216 (2001)
- 남기민, "사회복지조직 최고관리층의 변혁적 리더십과 조직효과성 간의 관계 - 사회복지사 임파워먼트의 매개역할을 중심으로 -", 한국사회복지행정학, 10(3), pp.95~128 (2008), 한국사회복지행정학회
- 박봉길, "사회복지실천에서 리더의 변혁적 리더십이 사회복지사의 역량강화와 자기효능감에 미치는 조절효과에 관한 연구", 한국사회복지학, 58(4), pp.341~370 (2006), 한국사회복지학회
- 박서춘, "사회복지관 관장의 리더십 유형이 사회복지사의 임파워먼트에 미치는 영향 : 사회복지사의 인식조사를 중심으로", 석사, pp.2002
- 박원우, "임파워먼트 실천매뉴얼", ~ (2002)
- 박철진, "사회복지시설 운영자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트와 직무만족에 미치는 영향", 석사, pp.2006
- 백기복, "리더십리뷰" (2005), 창민사
- 부정민, "보육교사가 지각한 시설장의 변혁적 · 거래적 리더십과 보육교사의 임파워먼트에 대한 자아존중감의 매개효과", 미래유아교육학회지, 16(2), pp.23~48 (2009), 미래유아교육학회
- 유경화, "경찰조직에서 리더십 유형과 객관적 조직 성과간의 관계: 집단효능감의 매개역할", 한국행정학보, 37(3), pp.379~397 (2003), 한국행정학회
- 윤지연, "패밀리레스토랑 중간관리자의 리더십유형이 업체 경영성과에 미치는 영향", 박사, pp.2004
- 이규만, "상사의 리더쉽 행동과 조직공정성 및 조직시민행동의 관계에 대한연구", 한국행정학보, 34(4), pp.323~341 (2000)
- 이상원, "경찰관서장의 변혁적 리더십이 부하의 직무만족도에 미치는 영향에 관한 연구", 한국공안행정학회보, (17), pp.261~288 (2004), 한국공안행정학회
- 이성철, "거래적·변혁적 리더십이 팀 임파워먼트 및 성과에 미치는 영향", 한국의류산업학회지, 10(6), pp.936~946 (2008), 한국의류산업학회
- 이승길, "경찰공무원의 임파워먼트가 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구", 박사, pp.2003
- 이연승, "교사가 인식하는 유아교육기관 원장의 변혁적 지도성과 교사의 직무만족도와의 관계 -부산지역을 중심으로-", 열린유아교육연구, 8(4), pp.1~27 (2004), 한국열린유아교육학회
- 이창신, "변혁적", 거래적 리더십이 집단자아존중감과 무사안일행태에 미치는 영향, 2006, pp.17(2), 25~52[DOI]
- 이창원, "지방자치단체장들의 리더십 행태와 그 효과성에 관한 실증적 연구", 한국행정학보, 33(3), pp.273~286 (1999)
- 이창원, "지방자치단체의 계층이 단체장의 리저십 행태와 그 효과성에 미치는 영향", 한국행정학보, 34(2), pp.139~160 (2000)
- 이창원, "지방자치단체장들의 변혁적 리더십과 리더십 효과성:한국과 뉴질랜드 단체장들의 비교", 한국행정학보, 37(1), pp.19~36 (2003), 한국행정학회
- 이창한, "보호관찰관의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향", 矯正硏究, 48, pp.133~158 (2010), 한국교정학회
- 임준태, "변혁적 리더십이 경찰공무원의 임파워먼트에 미치는 영향", 한국행정논집, 20(3), pp.951~974 (2008), 한국정부학회
- 鄭然國, "유치원 교사의 직무만족에 관한 실증적 연구 : 유치원 원장의 리더십을 중심으로", 석사, 경영학, pp.1997
- 정창호, "경찰서장 리더십이 조직성과에 미치는 영향 연구 : 거래적·변혁적 리더십 이론을 중심으로", 박사, pp.2002
- 조성제, "리더십 유형이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구", 박사, pp.2004
- 최충식, "변혁적 리더십, 거래적 리더십, 임파워먼트 및 조직 시민행동의 다차원 관계: 임파워먼트의 조절효과검증", 대한경영학회 추계학술발표대회 발표논문집, pp.299~330 (2006)
- 한민경, "유치원 교사가 지각한 원감의 변혁적·거래적 리더십이 교사 임파워먼트 및 유치원 조직효과성에 미치는 영향 -대구·경북지역 유치원을 중심으로-", 유아교육연구, 29(3), pp.49~71 (2009), 한국유아교육학회
- 황기순, "경찰지구대장의 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구: 서울지방경찰청 경찰지구대를 중심으로", 한국정책과학학회보, 9(2), pp.65~90 (2005), 한국정책과학학회
- 황명원, "교사가 지각하는 유아교육기관 원장의 지도성 유형과 직무스트레스에 관한 연구", 석사, pp.1999
- Avolio, B. J., "Developing transformational leader: A life span approach, In Charismatic Leadership: The elusive factor in organizational Effectiveness", pp.40~77 (1988), Jossey-Bass
- Bandura, A., "Human Agency in Social Cognitive Theory", American Psychologist, 44, pp.1175~1184 (1989)
- Bandura, A., "Self-efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change", American Psychologist, 84, pp.191~215 (1997)
- Bass, B. M., "Leadership and Performance beyond Expectation" (1985), Free Press
- Bass, B. M., "From transactional to transformational leadership: learning to share the vision", Organizational Dynamics, 18(3), pp.19~31 (1990)
- Bryman, A., "The Impotence of Context : Qualitative Research and The Study of Leadership", Leadership Quarterly, 7, pp.353~370 (1996)
- Burns, J. M., "Leadership" (1978), Haper & Row
- Conger, J. A, "The Empowerment Process : Integrating The Theory and Practice", Academy of Management Review, 13(3), pp.471~482 (1988)
- John, M. R., "Transformational Leadership and its Role in Empowerment productivity and commitment to quality", 박사, pp.1995
- Keller, T., "Leadership and Empowerment: A social exchange perspective", Human relation, 48, pp.127~146 (1995)
- Randolph, W. A., "Navigating the journey to Empowerment", Organizational Dynamics, 22(4), pp.19~32 (1995)
- Spreitzer, G. M., "Psychological Empowerment in the work Place : Dimensions, Measurement, and Validation", Academy of Management Journal, 38(5), pp.1442~1465 (1995)
- Susan, W. G., "Feeling of empowerment in relation to leadership approach", transformation leadership, Colombia University, 1992
- Thomas, K. W., "Cognitive Elements of Empowerment: An'Interpretive' Model of Intricsic Task Motivation", Academy of Management Review, 15, pp.666~681 (1990)
- Vogt, J. F., "Empowerment in Organization: How to Spark Exceptional Performance" (1990), University Associates, Inc
- Yammarino, F. J., "Woman and transformation and contingent reward leadership: Amultiple-level-of-analysis perspective", Academy of Management Review, 40(1), pp.205~221 (1997)
