SWOT 분석을 통한 괴산 산림복지단지 활성화 방안 연구
A Study on the Revitalization Plan of Goesan Forest Welfare Complex through SWOT analysis
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최근 코로나 장기화로 인해 코로나-19 발생 이전과는 다른 생활방식이 나타나고 있다. 이러한 변화는 국민여가생활도 변화시켜 실내 여가활동보다는 자연친화적 공간에서 가족과 함께 안전한 저밀도 야외활동을 선호하는 경향이 뚜렷해졌다. 괴산 산림복지단지는 변화하는 국민여가 트렌드에 적극 대처하고, 인구감소로 인하여 소멸의 위기에 처해있는 산촌지역의 지역경제 활성화를 도모하고자 한다. 이를 위해 관련전문가 30인을 대상으로 SWOT 분석을 실시하였다. SWOT 요인 도출을 위한 1차 설문분석 결과 각 그룹별 4개 총 16개의 요인을 도출하여 SWOT Matrix를 완성하였다. 이후 도출된 16개 요인에 대한 상대적 중요도와 우선순위 결정을 위한 2차 설문을 실시하였다. 2차 설문분석 결과를 토대로 각 그룹별 최우선 요인을 선정하여 전략을 도출하였다. SWOT 요인 도출 결과 최우선 순위의 강점은 빅달산 대부분이 국·공유림의 산림지역으로 산림자원이 풍부하고 사유시설 저해요인이 없어 경관이 우수하다로 나타났다. 최우선 순위의 약점으로는 괴산 산림복지단지 만의 특성화 요소가 미약하다는 것이다. 최우선 순위의 기회요인으로는 걷기 위주의 주변 관광지와 연계하여 시너지 효과를 기대할 수 있다는 것이다, 또한 최우선 순위의 위협요인으로는 청·장년층의 인구유출로 인한 인구감소와 고령화에 따른 지역 내 전문인력 확보가 어렵다로 나타났다. 본 연구결과를 토대로 괴산 산림복지단지 활성화를 위해서는 괴산 산림복지단지만의 풍부한 산림자원을 활용하여 주변관광지와 차별화되는 특성화 요소를 발굴하고, 지역 내 전문 인력을 확보해 나가야함을 알 수 있었다. 이를 위해 관련분야 전문가 뿐만 아니라 타분야 전문가의 신규사업 도입과 운영에 대한 지속적인 피드백이 이루어져야 할 것이다. 또한 이와 관련된 실천적 후속연구가 활발하게 이루어져야 할 것이다.
Abstract
Due to the recent prolonged corona virus, a different lifestyle is appearing than before the outbreak of COVID-19. These changes have also changed the national leisure life, and it has become clear that there is a tendency to prefer safe, low-density outdoor activities with family in nature-friendly spaces rather than enclosed indoor tourism activities. Goesan Forest Welfare Complex aims to actively respond to the changing national leisure trend and to revitalize the local economy in the mountain villages, which are on the verge of extinction due to population decline. For this purpose, SWOT analysis was conducted on 30 related experts. As a result of the first questionnaire analysis for deriving SWOT factors, a total of 16 factors, 4 for each group, were derived to complete the SWOT Matrix. Afterwards, a second questionnaire was conducted to determine the relative importance and priorities of the 16 derived factors. Based on the results of the secondary questionnaire analysis, the top priority factors for each group were selected and strategies were derived. As a result of deriving SWOT factors, it was found that the strength of the highest priority was that most of Bakdal Mountain was a forest area of national and public forests, and the forest resources were abundant and there were no hindrance factors for private facilities, so the scenery was excellent. The weakness of the top priority is that the characterization factors of Goesan Forest Welfare Complex are weak. The top priority opportunity factor is that a synergy effect can be expected in connection with walking-oriented tourist attractions. In addition, the top priority threat factor is population decline due to the outflow of young and elderly people and securing local experts due to aging. appeared to be difficult. Based on the results of this study, it was found that in order to revitalize the Goesan Forest Welfare Complex, it is necessary to use the abundant forest resources of the Goesan Forest Welfare Complex to discover specialization factors that differentiate it from the surrounding tourist sites, and to secure professional manpower in the area. To this end, continuous feedback on the introduction and operation of new businesses should be made by experts in other fields as well as experts in related fields. In addition, practical follow-up studies related to this should be actively conducted.
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