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최고경영자의 교체가 기업의 사업구조 집중화에 미치는 영향

New CEOs and Corporate Strategic Refocusing

정창욱|박종철|이호욱
한국전략경영학회 (Korean Strategic Management Society)|2008.12|전략경영연구 (Journal of Strategic Management)|제11권 제3호|pp. 69-89|DOI 10.17786/jsm.2008.11.3.004

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기업성과performance승계유형교체사유사업구조 집중화successor typeturnover reasonsstrategic refocusing
주제분류경영학

초록

승계 유형으로 볼 때 기업 내부에서 승진한 경우와 외부에서 영입한 인사는 해당 기업의 변화여부에 대한 인식의 차이가 있다. 또한 전임 최고경영자(CEO)의 교체사유가 임기만료와 같은 정상상황인가 혹은 성과에 대한 문책성 교체인가에 따라 신임 최고경영자는 전임자의 전략 기조를 유지하거나 혹은 변화를 가할 수 있다. 본 연구는 이와 같은 선행 연구의 바탕에서 기업의 전략변화에 대해 구조조정(Restructuring)중에서 기업의 적극적인 의사결정에 따라 수행되는 측면이 강한 사업 분야의 구조조정인 사업구조 집중화(Refocusing)에 신임 최고경영자가 선임되었을 때 승계 유형과 전임 최고경영자의 교체사유, 그리고 기업의 이전성과가 맞물려 어떠한 영향을 미치는가를 다루었다. 최고경영자 교체 이벤트(Event)에 대한 승계유형, 전임자 교체사유, 이전 기업성과에 대한 자료를 수집 후 실증 분석 결과 다음과 같은 결론을 도출할 수 있었다. 첫째, 외부 영입된 신임 최고경영자가 전략적 변화에 보다 주도적이라는 사실을 증명하였다. 둘째, 전임 최고경영자의 해임은 외부에서 영입된 신임 최고경영자 보다 기업의 사업구조를 집중화를 이루도록 하는 조절효과가 입증되었다. 승계유형 단독효과 보다는 승계유형과 교체사유가 상호작용 되었을 때 기업의 사업구조 집중화정도는 커졌다. 셋째, 이전 기업성과가 갖는 조절효과는 지지되었는데, 이는 최고경영자 교체직전의 기업성과가 나쁠수록 외부에서 영입한 최고경영자는 기업의 사업구조 집중화에 매진함을 보여준다. 따라서 본 논문은 조직이 지닌 전략적 혹은 구조적 관성을 극복할 수 있는 수단으로 최고경영자 교체를 고려할 경우, 안정이 필요한 조직인가 아니면 전략 변화가 필요한 조직인가 하는 등의 해당기업 최고경영자로서 보다 적합한 승계자 조건에 대한 근거를 제공했다는데 의의를 찾을 수 있겠다.

Abstract

There is a different recognition about strategic change of corresponding firm depends on the chief executive officer wether he is promoted from inside or outside of the firm. In this paper, we find out that the CEOs who were from outside of the firms are more willing to strategic change. And when the predecessor in office was dismissed, it has more effect to refocusing than the CEOs exchange from the outside of the firm. Last, If the firm has a bad earning, the CEOs who were from outside of the firms tend to more choose to refocusing.

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