선⋅후발국간 항공기 개발 전략적 제휴에 관한 연구－미국 록히드 마틴과 대만, 일본, 한국의 협력사례를 중심으로－
Global Catch-up through Strategic Alliance in Aircraft Industry －Joint Development Cases of Lockheed Martin with Japan, Taiwan, and Korea－
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초록
글로벌 경쟁이 일반화됨에 따라 산업분야별로 다양한 전략적 제휴가 시도되고 있다. 본 연구는 일반적인 전략적 제휴와 달리 제휴당사자간 격차가 큰 산업에서 전략적 제휴가 발생하는 이유와 제휴성과에 영향을 주는 요인을 밝히는데 목적이 있다. 이를 위해 본 연구에서는 항공산업 분야에서 미국록히드마틴과 일본, 대만, 한국간의 전략적 제휴 사례를 토대로 역량과 제품, 시장의 상호보완성, 기술격차 측면에서 비교하고, 명제를 도출하였다. 기존 연구에서는 글로벌 전략적 제휴에 참여하는 기업들의 수준이 비슷할수록, 보유한 역량이 상호보완적일수록 제휴의 성과가 우수하다는 것이 일반적이었다. 그런데 선진국과 후발국의 격차가 큰 항공산업의 경우 역량의 상호보완성보다는 제휴성과물인 제품 또는 시장의 상호보완성이 제휴성과에 더욱 큰 영향을 미쳤으며, 기술격차가 클수록 오히려 긍정적성과가 나타났다. 항공선진국인 미국과 후발국인 일본, 대만, 한국은 각각 F-2, F-CK-1, T-50을 개발하면서 전략적 제휴를 맺었는데, 보유역량이 가장 우수하고 미국과 상호보완적인 일본이 가장 낮은 성과를 나타낸 반면, 격차가 절대적인 한국과의 제휴가 가장 우수한 성과를 나타냈다. 이를 통해 기술보안이 중요한 산업의 경우 역량의 상호보완성은 선후발국간 제휴의 형성에 영향을 주고, 제품 포지셔닝의상호보완성은 제휴성과에 더욱 중요한 영향을 미친다는 결론을 도출하였다. 또한 선진국과 격차가 큰후발국이라 하더라도 전략적 제휴가 성립될 수 있으며, 후발국은 기술적 학습을 통해 선진국 추격의토대를 마련할 수 있다는 결론을 도출하였다.
Abstract
Forming strategic alliance is significantly growing in diverse industries with increasing globalcompetitions. This study analyzes and substantiates strategic alliance examples of U.S. LockheedMartin, Korea, Japan and Taiwan in order to examine the factor of complementarity of productpositioning, capability gab in the aircraft industry have caught up leading countries, as well asthe alliance results of the catch-up. Previous studies indicated that as companies that form astrategic alliance are similar and their capabilities are complementary, it produces excellent results. However, in the aircraft industry where there is a huge gap between first-mover and late-mover,results are different from those of other industries. The U.S., the world’s first-mover in theaircraft field has established strategic alliance with Japan, Taiwan and Korea in developing F-2,F-CK-1, and T-50 respectively. Results showed that the alliance between the U.S. and Japan ledto the lowest results although the U.S. has the best capability and japan is complementary withthe U.S. However, the U.S.-Korea alliance led to the best results although there is a big gapbetween the two countries. This indicates that in the industries where technology and security areimportant, complementaries in product positioning have more influence on results of partnerships. Whereas, complementaries in capabilities have impact on the motivation of alliances. The resultsalso show that huge gap exists between advanced countries and latecomer countries, latecomercan make strategic alliance with advanced countries and catch-up by technological learning.
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