산업계 주도 청년맞춤형 훈련사업 성과분석 연구
Analysis of the performance of industry-led youth-tailored training programs
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초록
본 연구의 목적은 산업계 주도 청년맞춤형 훈련사업의 운영 실태와 성과를 분석하는 데 취지를 두고 있다. 이를 위하여 직업훈련 수료자의 고용보험 DB를 활용한 취업 성과를 분석하고 훈련 수료자를 대상으로 취업 실태를 조사하여 훈련의 성과와 훈련 추진 과정에서 나타는 문제점을 분석하는데 주안점을 두었다. 훈련사업의 취업 성과를 분석한 결과, 2021년 훈련수료생의 취업률은 2020년에 80.7%였고 2021년에 77.7%였다. 2020년 참여자의 구직 기간이 길어 취업률이 더 높게 나타났으나, 2021년은 취업 소요 시간이 짧아 실질적으로 성과가 더 개선된 것으로 보인다. 취업에 걸린 기간과 취업한 사업체의 규모도 전년 대비 더 나은 성과를 보이고 있다. 또한 훈련사업의 프로그램과 취업한 일자리에 대해서 전반적으로 만족한 것으로 나타났으며, 보수 수준, 근로형태, 취업한 일자리에 대한 만족도는 협ㆍ단체의 산업 및 기업 회원사의 특성에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 이러한 분석 결과를 토대로 발전 방안을 제언하면 다음과 같다. 첫째, 청년층에 타겟팅된 유일한 사업주훈련의 장점을 살리기 위해서 협ㆍ단체의 산업 대표성 확보, 회원사에 대한 협력 유도, 산업이 요구하는 훈련 과정 개발이 강화돼야 한다. 둘째, 기업 회원사를 보유한 협ㆍ단체의 강점을 활용한 사업 모델이기 때문에 MZ세대가 선호하는 일자리를 발굴할 필요가 있다. 업종에 가진 편견으로 모집이 어려운 뿌리분야는 MZ세대 특성을 반영하여 자동화, 디지털을 기반으로 비파괴 등 교육과정 개발에 힘쓰고 대학(전문대학)과 연계를 통해 모집할 필요가 있다. 셋째, 훈련생이 사업에 참여하여 몰입할 수 있도록 채용연계형 직업훈련, 훈련수당 적정성, 콘텐츠 차별화, 진로ㆍ심리 심층 상담의 인센티브 제공이 강화되어야 한다. 넷째, 고용서비스-직업훈련-일경험-일자리 매칭-고용장려금의 체계적 연계로 청년 구직자 맞춤형 종합 취업지원으로 발전해 나가야 한다.
Abstract
The purpose of this study is to analyze the operation status and performance of industry-led youth-tailored training programs. To this end, we analyzed the employment performance of vocational training graduates using the employment insurance database and surveyed the employment status of training graduates to analyze the performance of training and problems that arose during the training process. As a result of analyzing the employment performance of the training program, the employment rate of training graduates in 2021 was 80.7% in 2020 and 77.7% in 2021. The employment rate was higher in 2020 due to the long job-seeking period of participants, but in 2021, the time required for employment was shorter, so the performance actually improved. The period taken to find employment and the size of the business where employment was provided also showed better results compared to the previous year. In addition, overall satisfaction with the training program and the jobs provided was found, and the level of compensation, employment type, and satisfaction with the jobs provided differed depending on the characteristics of the association's industry and corporate member companies. Based on these analysis results, the following development plans are suggested. First, in order to take advantage of the only “Business Owner Training” targeting the youth, the association/organization’s securing of industry representation, inducing cooperation with member companies, and developing training courses that the industry demands should be strengthened. Second, since it is a business model that utilizes the strengths of associations/organizations with corporate member companies, it is necessary to discover jobs preferred by the MZ generation. In the root sector where recruitment is difficult due to industry bias, efforts should be made to develop education courses based on automation and digital non-destructive methods that reflect the characteristics of the MZ generation, and recruitment should be conducted through linkages with universities (vocational colleges). Third, incentives for employment-linked job training, appropriateness of training allowances, content differentiation, and in-depth career/psychological counseling should be strengthened so that trainees can participate in and immerse themselves in the business. Fourth, it should develop into a comprehensive employment support tailored to young job seekers through a systematic linkage of employment services-job training-work experience-job matching-employment incentives.
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