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논문KCI 등재

기간제 근로자 인사관리의 영향요인과 효과

What Determines the Features and Outcomes of Contingent Work System?

이인재|김동배
한국노동연구원 (Korea Labor Institute)|2007.09|노동정책연구 (Quarterly Journal of Labor Policy)|제7권 제3호|pp. 119-144|DOI 10.22914/jlp.2007.7.3.005

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인사관리flexibility유연성internalizationhuman resource management내부화기간제직무구분fixed-term contractsjob segregation.
주제분류사회과학일반

초록

비정규직 연구가 활성화되고 있지만, 직접고용 비정규직 인사관리의 결정요인과 효과에 대한 연구는 매우 드물다. 본 연구는 한국노동연구원이 2004년도에 실시한 제3차 사업체패널 본조사 및 비정규직 부가조사 자료를 사용해서 기간제 근로자 인사관리의 영향요인과 효과를 분석하였다. 분석 결과 정규직의 육성형 인사정책과 정규직의 참여적 작업관행은 기간제 인사관리의 내부화 정도와 정(+)의 관계가 나타났다. 기간제 인사관리의 내부화 정도는 비정규직 활용 목적과 정규직과 비정규직 간의 직무구분 여부에 의해서도 영향을 받는데, 유연성 목적으로 기간제를 활용하는 경우에는 기간제 인사관리의 내부화 정도가 높아지는 반면, 정규직과 비정규직 간의 직무구분이 존재하는 경우에는 기간제 인사관리의 내부화 정도는 낮아지는 것으로 나타났다. 기간제 인사관리의 내부화 정도는 기간제 근로자 활용 효과와 일부 정(+)의 관계가 나타났다. 이상의 분석 결과가 갖는 함의와 연구의 한계를 지적하였다.

Abstract

What Determines the Features and Outcomes of Contingent Work System?Dong-Bae Kim & Injae LeeExisting research tends to depict contingent work either as having similar implications for firms and workers in all settings or as varying in its implications depending only on contingent workers' occupation or personal characteristics. However, this paper argues that systematic differences in contingent work systems across firms are due to organizational contexts and technological factors and performance objectives of management. Using data from a nationally representative survey of Korean establishments, this paper examines how the features of regular work system and technological factors and performance objectives of management influence the features of contingent work system. The empirical results show that firms with better-developed internal labor market and a higher degree of employee involvement are more likely to have a more integrated work systems for regular and contingent workers. Some firms use contingent work to achieve performance objectives not possible with the regular workforce, whereas firms in other cases create contingent jobs to reinforce the same goals as regular work. We find that contingent workers are more likely to be integrated with regular workers in the latter case. We also find that the performance of a contingent work system is positively associated with the degree of integration between regular and contingent work systems.

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