시계열적 관점에서 산림청 조직문화의 진단과 추세 분석
Analyzing of The Change Process through The Organizational Culture's Diagnosis on The Time-Series Perspective
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초록
본 연구에서는 산림청을 대상으로 2006년부터 4년에 걸쳐 시계열적인 관점에서 조직문화에 어떠한 변화가 일어났는지를 조직문화진단을 통해 실증적으로 분석하였다. 즉 산림청 본청과 지방청을 대상으로 Quinn과 Rohrbaugh(1983)가 제시하고 있는 경쟁가치모형(CVM)에 기반을 두고 Cameron과 Quinn(1999)이 개발한 조직문화평가도구(OCAI)를 이용해 4년 동안 조직문화 상태에 어떠한 변화가 있었는지를 시계열적 관점에서 변화과정을 분석하였다. 분석결과, 첫째, 본청과 지방청 모두 지배적인 조직문화 유형이 동일하고, 또한 각 조직문화유형별 강도의 순서가 동일한 것으로 나타나고 있어서 산림청의 경우에는 본부조직과 하위조직 간의 문화적 동일성이 강하다는 것을 알 수 있었다. 둘째, 문화적 불일치, 즉 바람직한 미래문화와 현재문화 사이에 존재하는 차이(gap)의 강도에 대해 확인할 수 있었으며, 이에 대한 처방이 필요하다는 것을 알 수 있었다. 마지막으로, 산림청의 기관별 조직문화 수준과 직원들이 인식하고 있는 문화수준에 적합한 조직문화 변화 프로그램을 기획하고 실천하는 것이 필요하며, 단기적 뿐만 아니라 중･장기적인 관점에서 조직문화 변화를 위한 방안들을 활용하는 것을 신중히 고려할 필요가 있다는 것을 시사해 주고 있다.
Abstract
This study investigated to the organizational culture types of Korea Forest Service using organizational culture assessment instrument(OCAI) on the time series perspective(of the years 2006-2009). The policy implications based on the analytical results are as followings. first, all of the employees of the main office and branch office have the same recognized the dominant culture and the strength of the culture types. Second, employees have recognized of the culture strength gap between current and desirable organizational culture. Third, the sustainable management of organizational culture requires the suitable strategic tool relevant to the reinforcement of organizational culture. Therefore, it is demanded to utilize ways of systematic and long-term aspect with carrying out leader’s practice and efforts in organization. Finally, organizational leader's role is very important for a stable change and growth of the organizational culture.
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