책임운영기관의 조직문화분석: 경쟁가치모형에 기반한 조직문화 프로파일링
Organizational Culture of the Korean Executive Agencies: Profiling Organizational Culture based on the Competing Values Model
0
조회
0
다운로드
11
인용
0
참고문헌
키워드
초록
본 연구의 목적은 조직문화는 단순한 분석만이 아니라 읽기와 해석의 대상이 되어야 한다는 입장에서, 조직문화를 읽고 해석하는 방법과 기준을 제시하고 이를 통하여 책임운영기관은 공공조직의 지배적인 문화유형인 위계문화와 어떤 차별화된 조직문화를 가지고 있는가를 읽고 해석하는 것이다. 이를 위해 프로파일링(profiling)에 대해 검토하고, 조직문화 프로파일링을 위한 다양한 해석 기준을 제시하며, 그에 상응하는 가설을 검증하였다. 제시된 연구 가설들은 모두 채택할 수 있는 것으로 분석되었는데, 구체적으로 정리하면 다음과 같다. 첫째, 책임운영기관은 정부조직의 일반적 문화유형과 달리 시장문화가 우세하였고, 한편으로는 어느 조직문화가 일방적으로 지배하지 않는 균형문화를 추구하고 있다고 볼 수 있다. 둘째, 책임운영기관의 현재 우세한 조직문화와 선호되는 조직문화는 서로 상반되는 경향을 보고하였다. 셋째, 조직의 수명주기의 관점에서는 위계문화와 시장문화가 우세하였지만, 전체적으로 우리나라 책임운영기관의 조직문화 유형은 위계문화에서 시장문화로 이동해 가는 경향을 보였다. 시계열적인 자료가 부재하여 책임운영기관의 조직문화의 변화와 조직문화의 이동(shift)을 종단적으로 살펴볼 수 없었으나, 본 연구는 조직문화 프로파일링의 개념과 해석 기준들을 제시하였다는 점에서 연구의의를 찾을 수 있을 것이다.
Abstract
This study is to present ways and criteria to read and interpret organization culture and to apply them to the executive agencies in the viewpoint that organization culture is the object of reading and interpretation beyond just analysis. For these purposes, the concept and definition of profiling and organization profiling, several various criteria of reading and interpretation of organization culture were reviewed based on many theories and research results. The analytical results are as the following. First, the prevailing culture in the executive agencies is market culture rather than hierarchical culture that is in general a prevailing culture in the Korean governmental organizations. Second, overall, there is no overwhelming organizational culture in the executive agencies. It is rather inclined to pursue balanced culture in the executive agencies. Third, a paradox is shown in now and preferred culture in the executive agencies. It can be explained in the viewpoint of organizational psychology. Fourth, organization culture in the executive agencies moved from hierarchical culture to market culture, based on the theory of organizational life cycle. This study has limitation in that longitudinal data based on time series is not used for reading and interpreting organizational culture profiling in the executive agencies. However, it has meaningful attempts such as introduction of the concept and interpretation criteria of organization culture profiling.
참고문헌 (34)
- 강황선, "조직성과측정체제의 재설계 방향: 조직학습이론의 관점에서", 한국정책학회보, 13(2), pp.117~142 (2004), 한국정책학회
- 김근세, "책임운영기관 제도에 관한 비교분석" (2000), 집문당
- 김대건, "지속가능한 정부혁신과 고성과조직을 위한 조직리더십의 역할: 조직리더십의 개념화를 위한 실제 분석", 한국행정학보, 40(1), pp.29~49 (2006), 한국행정학회
- 김성문, "강력범죄 우범자 관리를 위한 프로파일링 기법의 적용에 관한 연구", 박사, pp.2007
- 김인수, "거시조직이론 개정4판" (2007), 무역경영사
- 김호정, "한국행정문화연구와 경쟁가치모형", 한국정책학회보, 11(3) (2002), 한국정책학회
- 김호정, "행정조직문화가조직몰입과직무만족에미치는영향", 한국행정학보, 36(4), pp.87~105 (2002), 한국행정학회
- 김호정, "조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계: 부산광역시를 대상으로", 한국행정학보, 37(4), pp.103~123 (2003), 한국행정학회
- 김호정, "행정조직과 기업조직의 조직문화 비교", 한국행정학보, 38(3), pp.49~67 (2004), 한국행정학회
- 김호정, "조직문화의 진단과 분석기법 in: 정부조직진단" (2002), 대영문화사
- 김근세, "책임운영기관의 조직문화와 효과성에 관한 연구: 운전면허시험관리단을 중심으로", 한국행정학보, 39(3), pp.179~203 (2005), 한국행정학회
- "책임운영기관의 설치･운영에 관한 법률", 개정 2008. 12. 31, 법률 제9303호, ~ (2008)
- 최성욱, "한국행정조직의 문화적 프로필에 관한 연구: 중앙부처를 대상으로", 한국행정학보, 39(2), pp.41~62 (2005), 한국행정학회
- Cameron,K.S, "The Effectiveness of Ineffectiveness Vol. 6" (1984), JAI Press
- Cameron,K.S., "Effectiveness as Paradox.", Management Science, 32, pp.539~553 (1986)
- Cameron,K.S., "Diagnosing and Changing Organizational Culture:Based on the Competing Values Framework" (1999), Addison-Wesley
- Cameron,K.S., "Diagnosing and Changing Organizational Culture:Based on the Competing Values Framework(Revised Ed" (2005), Jossey-Bass
- Daft,R.L, "Organization Theory & Design" (1995), West Publishing Company
- Hedberg,B., "How organizations learn and unlearn in Handbook of Organizational Design" (1981), Oxford University Press
- Hofstede,G, "Culture and Organizations" (1997), McGraw-Hill
- Hood,C, "A Public Management for All Seasons?.", Public Administration, 69(1), pp.3~19 (1991)
- Hood,C., "Bureaumetrics" (1981), The University of Alabama Press
- Morgan,G, "Images of Organization" (1986), SAGE Publications
- Rainey,H.G, "Understanding & Managing Public Organizations,3rd" (2003), Jossey-Bass.
- Parker,R., "Organizational Culture in the Public Sector: Evidence from Six Organizations", International Journal of Public Sector Management, 13(1), pp.125~141 (2000)
- Quinn,R.E., "Paradox and Transformation:Toward a Framework of Change in Organization and Management." (1988), Ballinger
- Quinn,R.E., "Paradox,Planning,and Perseverance:Guidelines for Managerial Practice in Managing Organizational Translations", pp.295~313 (1984), Dow Jones-Irwin
- Quinn,R.E., "A Competing Values Approach to Organizational Effectiveness", Public Productivity Review, 5, pp.122~140 (1981), .
- Quinn,R.E, "A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Towards a Competing Values Approach to Organizational Analysis", Management Science, 29, pp.363~377 (1983)
- Schick,A, "The Spirit of Reform:Managing the New Zealand State Sector in a Time of Change.Wellington" (1996), State Service Commission
- Seidman,H, "Federal Reorganization: What Have We Learned?", pp.33~57 (1981), Chatham House
- Tallbot,C., "The Idea of Agency", Paper Presented at the American Political Studies Association Conference (2000)
- Williamson,O.E, "The Logic of Economic Organization in The Nature of the Firm: Origins, Education and Development", pp.90~116 (1993), Oxford University Press
- Yeung,A.,, "Organizational Culture and Human Resource Practices:An Empirical Assessment", Research in Organizational Change and Development, 5, pp.59~81 (1991)