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조직문화와 스마트워크 이용에 관한 연구: 중앙 및 광역자치단체 공무원을 중심으로

A Study on the Organizational Culture and Use of Smart Work: Focused on Central and Municipal Government Officials

이재완
한국조직학회 (Korean Association for Organizational Studies)|2018.04|한국조직학회보 (Korean Review of Organizational Studies)|제15권 제1호|pp. 75-99|DOI 10.21484/kros.2018.15.1.75

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Organizational Culture조직문화스마트워크Competing Values ModelSmart Work경합가치모형

초록

본 연구의 목적은 우리나라 중앙 및 지방정부의 조직문화가 스마트워크 이용에 미치는 효과를 분석하는 것이다. 이를 위해 조직문화평가도구(OCAI)를 활용하여 중앙행정부처 및 지방자치단체의 공무원들이 소속 조직의 문화를 경합가치모형에 기초하여 평가하게 하였다. 조직문화를 시장지향문화, 혁신지향문화, 관계지향문화, 위계지향문화라는 네 가지 유형으로 구분한 후, 각 조직문화 유형이 소속 공무원들의 스마트워크 이용에 미치는 효과를 이항 로짓모형으로 분석하였다. 그 분석결과, 조직문화 유형 중 혁신지향문화가 스마트워크 이용에 비교적 긍정적이며, 시장지향문화와 위계지향문화가 상대적으로 부정적이었다. 이러한 결과는 스마트워크에 적합한 조직문화의 유형이 다르다는 기존의 규범적 연구의 주장을 실증적으로 뒷받침하는 것이다.

Abstract

The purpose of this study is to examine the effects of organizational culture upon the usage of smart work in the South Korean central and local governments. To this end, by making use of Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), a survey was conducted in which civil servants at both central and local levels were asked to assess their respective organization’s culture based on the Competing Values Model (CVM). Organizational culture was divided into four types: market culture, adhocracy culture, clan culture, and hierarchical culture. Such a typology was used to analyze each organizational culture’s effects on the usage of smart work. In terms of methodology, a binary logit model was deemed to be most suitable for the analysis. The results suggest that, among the four types, adhocracy culture is relatively positively associated with the smart work usage whereas market culture and hierarchical culture are relatively negative associated with the smart work usage. This study adds to the literature on organizational culture and smart work by providing evidence to the existing claim that there are organizational differences in smart work adaptability.

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