육군 조직의 자기결정과 몰입에 관한 연구:Deci & Ryan의 자기결정동기 이론을 중심으로
A Study on Self-Determination and Engagement in Army Organizations: With a Focus on Deci and Ryan’s Self-Determination Theory
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초록
대한민국 육군은 2018년 국방개혁 2.0에 따라 육군 병력을 50만 명으로 감축하고, 간부 중심의 전문 전투체제로 전환하고 있다. 이 과정에서 중간 간부의 전역 증가는 군(軍) 조직 구성원의 몰입과 임무 수행에 부정적 영향을 미치고 있다. 기존의 권위적 리더십은 변화된 구성원 요구(상호 존중, 개인 성장, 일･삶의 균형)를 충족하기 어려운 상황에 놓여 있다. 본 연구는 조직행태론적 관점에서, 최근 군(軍)에서 강조하고 있는 변혁적･거래적 리더십과 몰입(직무몰입･조직몰입) 간의 관계에서 자기결정동기의 매개 역할이 필요하다는 것을 실증적으로 밝히는데 있다. 이를 위해 독립변수로 변혁적･거래적 리더십, 매개변수로 자기결정동기, 종속변수로 직무몰입과 조직몰입을 설정하였다. 분석대상은 육군 현역(부사관･준사관･장교) 및 군무원 849명이다. 분석은 SPSS 29.0을 활용하여 변수 간의 관계를 분석하였으며, 매개 분석은 Baron과 Kenny(1986)의 매개 효과 검증 및 Sobel 검증을 활용하였다. 분석 결과, 거래적 리더십은 외재적 동기를 매개로 직무몰입을, 변혁적 리더십은 내재적 동기를 매개로 조직몰입을 유의미하게 증가시키는 것으로 나타났다. 이는 군(軍) 조직 내 리더십의 전환과 함께 몰입을 증가시키기 위해서는 가지결정동기가 중요하다는 것을 의미한다. 향후 연구에서는 세대 간 비교 분석과 육군뿐만 아니라 대한민국 군(軍) 전체로 확장하여 연구하는 것이 필요하다는 것을 제안하고 있다.
Abstract
The Republic of Korea Army has been transitioning into a specialized, cadre-centric combat force following the Defense Reform 2.0 initiative, reducing its size to approximately 500,000 personnel as of 2018. However, this transition has seen an increased rate of separation among mid-level officers, negatively impacting organizational members’ commitment and mission effectiveness. Traditional authoritative leadership approaches struggle to meet the evolving needs of military personnel, who increasingly value mutual respect, personal growth, and work-life balance. From an organizational behavior perspective, this study empirically investigates the mediating role of self-determination motivation in the relationship between transformational and transactional leadership and employee commitment (job involvement and organizational commitment). Specifically, transformational and transactional leadership styles serve as independent variables, self-determination motivation as a mediating variable, and job involvement and organizational commitment as dependent variables. The data were collected from 849 individuals, including active duty non-commissioned officers, warrant officers, commissioned officers, and civilian military personnel. The analysis was conducted using SPSS 29.0, with Baron and Kenny’s (1986) mediation model and the Sobel test utilized to verify mediation effects. Results indicated that transactional leadership significantly enhanced job involvement through extrinsic motivation, whereas transformational leadership significantly increased organizational commitment through intrinsic motivation. These findings suggest that self-determination motivation plays a critical role in fostering employee commitment alongside the transition in leadership approaches within the military. Future studies should consider conducting comparative generational analyses and extending the research scope to include broader segments of the Republic of Korea’s armed forces beyond the Army.