사업 다각화를 통한 한국 중소기업의 발전 전략과 도전 과제 : SPC그룹 사례 중심
The Development Strategies and Challenges of Korean Small and Medium Enterprises by Business Diversification : Focused on the Case Study of SPC Inc.
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초록
본 연구는 끊임없이 변하고 있는 경제 환경 속에서 기업이 도태되지 않고 성장하기 위해 취하는 경영전략 중 하나인 다각화 전략에 대해 알아보고자 한다. 기존의 대부분의 연구들이 대기업을 중심으로 이루어진 것에 반해 이번 연구는 중소기업을 중심으로 하고자한다. 대표적인 기업으로 SPC그룹의 다각화 전략 과정을 분석했으며, 중소기업의 다각화 전략의 문제점과 성공전략을 분석해보았다. 그 결과 기업마다 처해진 환경과 여건이 모두 달라 정형화된 다각화 전략 방정식은 구하지 못했으나 중소기업에서 대기업으로의 성장과정에서 선택과 집중 그리고 다각화의 과정의 선순환 과정을 나타냈다. 이번 연구를 통해 중소기업이 앞으로 지향해 나가야 할 다각화 전략의 방향에 대해 전문경영인의 관점에서 그 방향성을 모색해 볼 수 있을 것이다.
Abstract
The study explores the diversification strategy, which is one the corporate strategies for a firm to continue its growth under dynamic and volatile economic environments. Previous researches have been mainly focused on large-sized companies, however this study focuses on small and medium sized companies. We take a look at SPC Group as a typical case to analyze the strategic diversification process, and the factors to explain the failure and success of small and medium-sized companies were presented by past, previous, and future business practices of SPC Group. It was concluded in the study that selection & concentration are very important in the path of firms' growth. We also found that virtuous circle of diversification was critical to diversification strategy successful even though we could not identify uniform solution for every companies due the fact that the environment the firms had faced were quite extensive. From the study, top management personnel can get significant implications regarding the future diversification strategy orientation.
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