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논문KCI 등재

공공부문 감사인력의 역량모형에 관한 연구

Competency Model for Auditors in the Public Sector

유승현
한국인사행정학회 (Korean Society For Public Personnel Administration)|2018.09|한국인사행정학회보 (Korean Public Personnel Administration Review)|제17권 제3호|pp. 241-266

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역량기반 인적자원관리공공감사Analytical Hierarchy Process (AHP)계층화분석법(AHP)감사인력의 역량모형Competency Model for AuditorsCompetency-Based Human Resources ManagementPublic auditing
주제분류행정학

초록

공공감사는 최소한의 신뢰성 확보가 무엇보다도 중요하며, 현대 행정환경에서 감사인력의 역량강화가 공공감사의 실효성 및 성과 제고의 핵심 전제조건이다. 이에 본 논문은 현대 행정환경에서 공공부문 감사인력이 필수적으로 갖추어야 할 핵심 역량모형과 직급별 역량요소간 우선순위를 제시하였다. 이를 위해 역량의 개념, 인적자원관리의 관점에서 역량과 역량모형의 의의, 감사활동의 본질과 감사인력의 역량에 대한 선행연구 검토를 통해 역량모형 개발을 위한 이론적 논거를 마련하였으며, 연구방법으로는 “일반모형 덧씌우기 방법(Generic Model Overlay Method)”과 계층화분석법(Analytical Hierarchy Process, AHP)을 활용하였다. 또한 역량모형의 유용성을 제고하기 위하여 측정 및 개발이 가능한 역량요소에 초점을 맞추는 한편 각각의 역량요소별 행동특성을 제시하였고, 직급별 역량요소간 우선순위에 대한 AHP 분석결과의 타당성을 확보하기 위하여 오랜 감사실무 및 관리 경험을 통해 감사인력의 필수역량에 대한 이해도가 높고 관리자로서 객관적으로 평가할 수 있는 지위에 있는 감사원 내 국장 및 과장급 간부 62명(국장급 13명, 과장급 49명)을 대상으로 직급별로 무작위 배정하여 설문조사를 실시하였다.

Abstract

It is very important to ensure the minimum reliability in public auditing. From this perspective, strengthening of auditors’ competency is a key factor in enhancing the efficacy and the performance of the public audit in the recent administrative environment. The purpose of this paper is to present core competency model for public auditors and the priorities among competency elements by job rank. In order to achieve the purpose, this paper reviewed literature on the concept of competency, the significance of competency and competency models in terms of human resources management, the nature of audit activities and the public auditors’ competency, and used “Generic Model Overlay Method” and Analytical Hierarchy Process (AHP) as a research method. Also, in order to enhance the usefulness of competency model and the validity of the AHP analysis, it focused on competency elements that can be measured and developed, presented behavioral characteristics of each competency element, and surveyed 62 senior executives in the BAI of Korea randomly assigned to each job rank, who have a high level of understanding of the required competence of public auditors and can objectively evaluate them as managers.

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