기업내 여성 인적자원개발과 생산성 효과
HRD for Women and Productivity Effects
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초록
인적자원개발은 조직역량을 강화하기 위해 근로자의 잠재력을 극대화하는 전략으로 기능하였다. 그러나 기업내 여성 인적자원개발 기회는 여성근로자 직무의 저숙련성 및 경력단절 기대 등 다양한 이유로 남성근로자에 비해 과소하게 제공되어 왔다. 이 연구는 한국직업능력개발원의 인적자본기업패널조사 2차년도 근로자조사 자료를 활용하여 기업내 인적자원개발프로그램 참여경험을 분석하였다. 인적자원개발참여는 성별로 유의미한 차이가 있으며 참여기회는 직무의 숙련도와 밀접한 관련이 있는 것으로 나타났다. 또한 남녀 모두 인적자원개발 참여여부가 개인의 노동생산성 지표인 ‘시간당 평균임금’ 변수에 유의미한 영향력을 미치고 있는 것으로 분석되어 인적자원개발은 개인의 노동시장성과와 긍정적 관계가 존재하는 것으로 나타났다. 그러나 현재 기업내 인적자원개발 프로그램은 남성근로자에게 좀 더 유리한 방식으로 설계되어 있기 때문에 여성의 노동생산성을 제고하기 위해 지금보다 더 공평하고 다양한 인적자원개발기회 및 체계적인 지원이 요구된다.
Abstract
HRD has been to maximize employee potential to contribute to overall organization strength. Traditionally women were under-represented in HRD programs including job training because they were likely to have low-skilled job and career break. Using 2nd Human Capital Corporate Panel(HCCP) of KRIVET, this study examined the difference in HRD experiences between women and men. The results revealed that there was a significant difference in HRD experience rate according to gender and this difference were founded to be associated with the extent & quality of job skill. Usually women were over-represented in low-skilled and low-educated job than men. Also this study found that HRD participation affected significantly to 'average hourly wage' which was assumed to be 'labor productivity' These results pointed out that HRD had a positive effect on labor market performance. Because mostly company-provided HRD programs were invisibly interacted with gender issues, it needs to provide fairly & systematically HRD program for improve women's labor productivity.
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