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기업의 지식재산경영 전략 연구: 기술수명주기 및 기업의 내·외부 환경을 중심으로

A Study on an Integrated Framework for Companies’ Strategic Management of Intellectual Property: Focusing on Technology Life Cycle and Corporate internal and external environment

유준우|김연배|양동욱
한국지식재산연구원 (Korea Institute of Intellectual Property)|2015.12|지식재산연구 (Journal of Intellectual Property)|제10권 제4호|pp. 211-254|DOI http://doi.org/10.34122/jip.2015.12.10.4.211

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경영전략business strategyMP3 player기술수명주기지식재산경영intellectual property managementMP3 플레이어선발업체후발업체technology life cycleearly entrant companylatecomer company

초록

본 연구는 기업의 경영전략 관점에서 기술수명주기(출현, 성장, 성숙, 쇠퇴)와기업의 내·외부 환경(경쟁기업 대응, 지식재산 확보, 지식재산 관리)을 고려하여지식재산전략에 대해 통합적 접근을 시도하였다. 연구 프레임워크에 따르면 출현기에 있어서의 지식재산전략은 원천기술의 창출·확보, 기술동향 파악 및 발명평가제도 구축, 공백기술(회피설계)의 창출·확보로 요약할 수 있다. 다음으로 성장기에서는 응용(개량)기술의 창출·확보, 보유IP 의 양적 팽창, 상표 및 디자인의 창출을 통한 제품 이미지 구축이 중요하다. 성숙기에서는 제품디자인 개선, 보유 지식재산의 질적 관리, 지식재산 기반 수익창출도모가 필요하다. 마지막으로 쇠퇴기의 지식재산전략은 유망기술의 창출·확보, 지식재산에 기반한 기업의 브랜드 및 이미지 향상과 더불어 기술이전, 매각을 통한 수익창출로 요약할 수 있다. 이러한 프레임워크를 MP3 플레이어 기술에 적용하였고, 이 중 선발업체인㈜엠피맨닷컴, 후발업체인 ㈜아이리버 및 애플을 포함한 총 3개 기업에 대한 사례분석을 실시하였다. 사례분석결과 지식재산을 통합적으로 연계한 지식재산 포트폴리오 형성과 이를 토대로 한 자사의 브랜드 및 이미지 관리가 중요하다는 사실을 확인하였다. 아울러 기술수명주기에 따른 선발업체와 후발업체 간 지식재산전략의 차이도 밝힐 수 있었다. 이러한 논의로부터 본 연구는 기업의 지식재산경영을 위한 실질적인 시사점을 제공하는 데 의의를 갖는다.

Abstract

Our study proposes an integrated approach to Intellectual Property (IP) management based on the Technology Life Cycle and the strategic context of corporate internal & external environment with an aim to offer some business strategies for companies. According to the research framework, the key strategy for IP management in emerging period could be summarized by the creation of original or niche technology, trend monitoring for technology, and building technology assessment system. In the growth period, it is important to create applied technology, expand the quantity of intellectual properties, build product image through securing trademark and design rights. In the mature period, the strategies consist of design improvement, quality control for IP, and profit generation based on IP. In decline period, recommended strategies include the creation of futuristic technology, improvement of brand awareness, and profit generation through technology transfer. In addition, we applied this framework to 3 selected MP3 player manufacturing companies for case studies. Through such case studies, it is suggested that companies should set up an IP portfolio that manages patent, trademark and design etc in an integrated manner. Furthermore, there was difference between early entrant company and latecomer company in terms of IP strategy in each life cycle period.

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