리더십 결정 이론을 통해서 본 스포츠 리더십 결정의 비판적 고찰
Sport Leadership Decision-Making in Terms of Leadership Decision-Making Theories
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초록
본 연구는 리더십 결정 이론을 바탕으로 스포츠 현상에서 적용되고 있는 리더십 이론을 비판적 관점에서 살펴보고 그 대안을 모색해 보았다. 오늘날 리더십에 관한 문제는 스포츠 현상 분석에서 중요한 연구 주제가 되고 있다. 리더십 이론들 가운데 특성이론은 코치나 선수의 개인적 특성에만 초점을 두고 있는 점에서 리더십 결정에 대한 일반화의 도출에 실패하였다. 행동이론은 개인행동 분석에 초점을 두고 있다. 이러한 점에서 이론적으로 진일보한 측면이 있으나 행동 이외의 상황적 변수를 고려하지 않았다는 한계를 보였다. 상황이론은 리더십 결정 이론들 가운데 스포츠 리더십을 가장 잘 설명하고 있다. 그러나 기존 이론들이 지니고 있는 한계를 완전히 극복하지는 못했다. 향후 스포츠 현상과 관련된 리더십 분석은 코치보다 선수들의 역할이 더 중요하다는 관점에서 새롭게 접근할 필요가 있다. 그것은 바로 변혁적 리더십에 관한 것이라고 할 수 있다. 변혁적 리더십의 핵심은 선수가 코치를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이다. 특히, 변혁적 리더십은 상황적 특성, 지도자 특성, 선수특성, 규정된 행동, 실제행동, 선수가 선호하는 행동, 사회문화적 환경 등 다차원적으로 접근할 필요가 있다.
Abstract
This study looks into sport leadership decision-making on the basis of leadership decison-making theories. Today, leadership is an important theme in the analysis of sport phenomena. Of leadership theories, the characteristics theory fails to generalize leadership decision-making in that it focuses on personal characteristics alone in coaches or players. The behavioral theory is advanced in that it focuses on personal behaviors, but limited in that it does not take situational variables into consideration. The situational theory explains the causes of leadership decison-making relatively well, but does not completely escape from the limitations of the existing theories. In the future, it will be necessary to approach the problem of leadership from the perspective that players are more important than their coach in role. It is the very transformational leadership. Its key point is that players trust in, respect and identify themselves with their coach. In particular, the transformational leadership requires a multidimensional consideration of situational, leader and player characteristics, prescribed and practical behaviors, socio-cultural environment, etc.
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