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교육훈련과 경력개발이 조직성과에 미치는 영향: 고 몰입 인사관리 매개변수를 중심으로

The Impact of Education Training and Career Development on Organization Performance: Using High Commitment Personnel Management as a Mediating Variable

박시남|김정희
한국평생교육ㆍHRD연구소 (Korea Lifelong Education & HRD Institute)|2018.10|평생교육 · HRD연구 (The Journal of Lifelong Education and HRD)|제14권 제4호|pp. 31-56|DOI 10.35637/klehrd.2018.14.4.002

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교육훈련경력개발조직성과career developmentorganization performance사업체패널고 몰입 인사관리WLSMV 추정ducation traininghigh commitment personnl managementworkplace penelWLSMV
주제분류교육학

초록

본 연구는 기업에서의 교육훈련과 경력개발이 어떻게 조직성과에 미치는지를 살펴보고 인적자원개발이 고 몰입 인사관리를 매개로 하여 기업의 조직성과에 미치는 영향은 어떠한지를 살펴보고자 수행되었다. 본 연구를 위한 자료는 한국노동연구원에서 조사한 사업체패널 5차 연도 자료를 사용하였으며 조사 기업 1,775중 결측 값을 제외한 1,387개 기업을 대상으로 분석하였다. 연구모형을 통계적으로 검증하기 위해서 SPSS(18)와 Mplus(7.2) 프로그램을 사용하여 분석하였고 분석방법으로는 구조방정식을 활용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 교육훈련이 조직성과에 유의미하게 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 그러나 고 몰입 인사관리를 매개 하였을 때 조직성과에 긍정적 간접효과가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 경력개발은 조직성과에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 확인되었으며 고 몰입 인사관리를 매개로 하여 조직성과에 긍정적인 간접효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 교육훈련과 경력개발은 고 몰입 인사관리에 긍정적 직접효과가 있는 것으로 나타났다. 넷째, 고 몰입 인사관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이상의 연구결과로부터 도출된 결론은 교육훈련과 경력개발 등 인적 자원 개발이 고 몰입 인사관리를 통하여 직접 또는 간접적으로 조직성과에 영향을 주었다는 것이다. 본 연구의 시사점은 인적자원개발에서 고 몰입 인사관리가 기업의 조직 성과 향상에 중요한 매개변인인 것을 인지하고 기업 인사관리에서의 인적자원개발 변인과 더불어 고 몰입 인사관리의 도입이 요구됨을 확인한 것이다.

Abstract

This study aimed to search for how education training and career development affect organization performance in corporations with high commitment personnel management as a mediation variable. Using 5thworkplace panel survey 5-year data, hosted by Korea Labor Institute, 1,387corporations were analyzed. SPSS(18), Mplus(7.2) and structural equation modeling were used for data analysis. The major findings are as follows: First, education training had no effect on organization performance however it was valid when using high commitment personnel management as a mediation variable. Second, career development has positive effect on organization performance, and high commitment personnel management has positive indirect effect as a mediating variable. Third, education training and career development have positive direct effect on organization performance. Fourth, high commitment personnel management has positive effect on organization performance. The result of this study shows that education training and career development have positive direct or indirect effect on organization performance when high commitment personnel management was used as a mediating variable. This study suggests that corporations need to recognize that high commitment personnel management is an important mediating variable for organization performance. It also asks corporations to employ high commitment personnel management in their human resource development system.

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