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논문KCI 등재

중소기업의 핵심역량과 경영성과 간의 관계

Relationship between Core Competencies and Business Performance of SMEs

이상용|김수진
경영경제연구소 (management & economic research institute)|2018.08|경영경제연구 (Journal of Management & Economics)|제40권 제2호|pp. 183-210|DOI 10.22828/meri.2018.40.2.008

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경영성과Business performance글로벌 마케팅역량Entrepreneurial competency기업가역량R&D기술역량Global Marketing competencyR&D competency
주제분류경영학

초록

국내외의 불안한 환경, 글로벌 불확실성의 증가, 무한경쟁의 심화 속에서 한국 경제는 과거의 수출주도 압축 성장에서 벗어나 새로운 성장전략을 발굴해야 한다. 또한 고용 증대를 위한 산업성장 전략 역시 새로운 시각으로 접근해야 할 것이다. 1950년대 발생한 전쟁으로 인한 폐허에서 오늘날 세계경제 12위까지 발전하기 위해 정부가 주도 했던 대기업 위주의 수출주도 산업 구조에서 나타났던 모방경제로는 더 이상 성장이 불가능하기 때문에 선도형 경제구조로의 전환이 조속히 이루어져야 한다. 특히 4차산업혁명 시대에 경쟁국들에게 뒤처지지 않기 위해서는 한국경제시스템의 근본적인 변화가 필수적이다. 과거의 성공방식이 지금도 효과적일 것이라는 착각에서 벗어나 새로운 경쟁방식을 추구하고 보유하고 있는 핵심역량의 강화에 힘써야 한다. 특히 중소기업의 경우 보유할 수 있는 자원이 부족하기 때문에 다양한 핵심역량의 강화보다는 선별된 핵심역량 강화에 힘써야 한다. 중소기업이 가질 수 있는 선별된 핵심역량으로는 첫째, 기업가역량을 들 수 있다. 둘째, 글로벌 마케팅역량 셋째, 기술 개발을 위한 R&D기술역량을 들 수 있다. 본 연구는 경쟁력 있는 중소기업이 보유해야 할 핵심역량으로 기업가역량, 글로벌 마케팅역량, R&D기술역량을 정의하고 이들 간의 구체적인 관계와, 이들 역량과 기업성과간의 영향관계를 확인하였다.

Abstract

In the midst of unstable domestic and global environment, increasing uncertainty in the global economy, and intensified competition, the Korean economy needs to find a new growth strategy that is free from past growth. Also, the industrial growth strategy for employment increase should be approached from a new perspective. The export-led industrial structure focused on large enterprises that was led by the government to develop to the twelfth world economy today in the ruins of the 1950s war. It should be done as soon as possible. Especially in the fourth industrial revolution era, fundamental changes of the Korean economic system are essential to not lag behind the competitors. We must devote ourselves to strengthening our core competencies by pursuing new competition methods and escaping from the illusion that past success methods will still be effective. In particular, SMEs lack the resources they can hold, so they must focus on strengthening their core competencies rather than strengthening their core competencies. The selected core competencies that SMEs can have are: First, entrepreneurial competence. Second, global marketing competency. Third, R&D competency for technology development. This study defines entrepreneurial competence, global marketing competence, and R&D competency as core competencies to be possessed by competitive SMEs, and confirms the relationship between these competencies and their performance.

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