기업 핵심역량 및 경쟁우위의 결정요인과 경영성과에 관한 연구: 중소·벤처기업을 중심으로
Determinants of Corporate Core Competencies, Competitive Advantage and Management Performance : Focused on Small and Medium-size Companies
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초록
기업이 보유한 중요 자원은 기업의 핵심역량으로 이는 경쟁우위의 원천이 되고 기업의 경쟁전략에 영향을 주어 궁극적으로 경영성과에 영향을 미치며 특히 기업의 핵심역량과 경쟁전략이 상호 부합할 때 높은 성과로 이어지게 된다. 특히 상대적으로 대기업에 비해 인적 자원이나 재무적 자원 등 자원이 부족한 중소·벤처기업의 경우 기업의 핵심역량과 경쟁전략을 통한 경쟁우위 획득이 생존을 위해 더욱 절실하다. 하지만 작은 기업규모와 축적된 내부 핵심역량의 미흡, 연구개발 인력 규모 및 기술투자 규모의 부족 등으로 인하여 급변하는 환경변화에 따른 경쟁우위의 확보에 많은 어려움을 겪고 있다. 본 연구에서는 기업가 역량, 자원, 시장지향성 등 기업 핵심역량을 구성하는 변인들과 기업 경쟁우위 및 경영성과에 영향을 미치는 변인들에 관한 기존 연구를 바탕으로 환경 불확실성이 격심한 중소·벤처기업을 중심으로 기업 핵심역량, 기업 경쟁우위, 경영성과 간의 모델을 제시하고 실증 분석하였다. 연구결과, 첫째, 기업가 역량, 자원, 시장지향성이 기업 경쟁우위에 긍정적 영향을 미치고, 기업 경쟁우위가 경영성과에 긍정적 영향을 미치며, 둘째, 환경 불확실성이 높을수록 기업 핵심역량이 경쟁우위에 미치는 영향이 상대적으로 더 커지고, 셋째, 기업의 이력 (설립년도 20년 미만 대 20년 이상)에 따라 기업가 역량, 자원, 및 시장지향성이 경쟁우위에 미치는 영향이 상이한 것으로 나타났다.
Abstract
The core competencies and competition strategies of enterprise lead to high performance when they are mutually matched. Since such core competencies and competition strategies of enterprise have different effects depending on the type of industry and the environment of enterprise, practical and academic studies are being conducted in various fields. Especially, in case of small and medium-size companies which are short of resources such as human resources and financial resources compared to large scale companies, they should acquire competitive advantage through core competencies and competition strategies. However, due to the small company size, insufficient core competencies, insufficient R&D human resources and technology investment, it is difficult to be prepared to cope with rapidly changing environment. This study aims to investigate the relationship among corporate core competencies, competition strategies, and management performance of small and medium size, venture business companies. It is based on the previous study on entrepreneur competence, corporate resources, and market orientation, competitive advantage, and management performance. The results of this study are as follows: First, entrepreneur competence, corporate resource, and market orientation, as the core competences of a company, have a positive effect on the competitive advantage of the company, which, in turn, has an impact on its management performance. Second, in the case of small and medium-size, venture companies, the higher the environmental uncertainty, the greater the impact of the core competencies on the competitive advantage. Third, the shorter the company history, the higher the impact of market orientation on the competitive advantage.
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