중국의 시청자 분화 및 채널 전문화 경향에 따른편성 전략: 중국중앙전시대(CCTV)를 중심으로
Programming strategy for Audience segmentation and specialization of channels in China: Case of China Central Television
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초록
사회주의 정신문명 건설의 기수로 당의 목소리를 대변해왔던 중국의 방송은 중국의 “개혁개방” 이후 급속한 발전을 거듭해 왔다. 그러나 1990년대 말, 정부가 방송산업의 구조조정을 추진하고 각급 방송국들에 완전한 경제적 자립을 요구함에 따라 중국 방송 시스템은 일대 격변기를 맞이하게 되었다. 더욱이 최근 들어서 국민 생활수준이 상승하고 사회가 다원화되면서 시청자 분화가 가속화되고 채널 전문화가 진행되고 있으며 이에 효과적으로 대처하는 것이 방송사의 사활을 건 과제가 되고 있다. 이에 본 연구는 현재 중국의 격변하는 방송 환경과 문제점을 역사적인 시각에서 조망하고, 이어서 중국 시청자의 분화 현상과 원인을 분석하며, 뒷부분에서는 중국의 국가급 텔레비전 방송국인 중국중앙전시대(中國中央電視臺CCTV)를 중심으로 중국의 시청자 분화와 채널 전문화에 따른 방송국의 편성전략을 살펴보았다.
Abstract
Chinese broadcasting systems keep playing an important role as the mouth organ of the (communist) party ever since the ‘liberalization’of China in 1949. Every Broadcasting system was state-owned, ran and supported by the country and spoke for it. They were regarded as official media. In middle 80’s, Chinese government also encouraged the local government to establish their own TV and radio stations to cover their own territory as a kind of the localization of economic center policies. Resulted from the economic growth and the change of government media policy, by the middle 90’s, over 3000 TV stations were established. In late 90’s Chinese government proclaimed ‘the ablactating’of the majority of TV stations of China as part of the series of administration reform and improvement on international competitiveness. So most TV stations had to struggle with tough challenges from inside and outside of the TV industry. In this business environment, recently Chinese TV industry has coped with new challenges: segmentation of audience and specialization of channels. The Chinese Central Television (CCTV) is not an exception in this challenge. CCTV has performed audience researches over decade and the results were reflected in the programming strategy. Even though CCTV is state-owned national broadcasting system ; it doesn’t have income from license fee like that of BBC of England and NHK of Japan. Unlike CCTV, over 90% of their income comes from commercial advertisement sales, so their programming strategy is not much different from commercial broadcasting companies.