DMB사업자의 경쟁전략(Competitive Strategy) 방향 연구: 산업구조 분석을 토대로
Study on the Competitive Strategy of DMB Operator: Based on the Structural Analysis of Industries
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초록
방송과 통신의 융합이 현실화되면서 강력한 자극제로 디지털 멀티미디어 브로드캐스팅(Digital Multimedia Broadcasting: DMB) 사업이 주목되고 있다. DAB만을 고려했던 지상파 방송사들은, 막강한 자금력과 이동통신 가입자를 기반으로 공격적으로 사업을 추진하고있는 이동통신 사업자의 위성 DMB에 밀리지 않으려는 움직임을 보이기 시작했다. 본 논문은 두 가지에 관심을 갖는다. 하나는 DMB 사업의 사업성이고 다른 하나는 기존 시장과의 경쟁 정도이다. 전자는 수익성 때문인지 아니면 또 다른 이유가 있는지에 관심을 갖는다. 또 다른 관심은 과연 DMB가 기존의 방송 및 통신서비스와 보완이 되는 신시장인가라는 점에서 출발한다. 이상의 두 가지 의문점을 바탕으로 하여, 본 논문은 기존 방송∙통신 산업구조에서 신사업 DMB가 경쟁우위를 가질 수 있는 경쟁전략 방향을 도출하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 본 논문은 다음과 같이 구성된다. 먼저, 마이클 포터의 경쟁전략 (Competitive strategy)에서 제시된‘파이브포시즈모델’을 이론적 배경으로 제시하고, DMB 사업개념 및 사업모델을 지상파와 위성으로 나누어 간략히 고찰한 후, 기술∙정책∙시장 환경을 살펴보기로 한다. 그 후에는 경계영역이 붕괴되고 있는 방송 및 통신산업 구조를 분석하여 신사업 DMB의 산업 내 포지셔닝 방향을 경쟁 전략의 하나로 제시하기로 한다.
Abstract
ICT (Information and communication Technology) sector is recently experiencing a big trend: from wire-line communication to fixed-mobile & telecommunication-broadcasting convergence. Service-orientation of ICT sector required interconnection of various networks to offer a single service. Networks become simple, while related services and technology become increasingly converged and intelligent. The big carriers in South Korea have recently unveiled what it called satellite DMB (Digital Multimedia Broadcasting), which is a service that makes it possible for people to view TV programs through mobile phones in a moving vehicle, among other benefits. The terrestrial broadcaster considering only DAB (Digital Audio Broadcasting) began to move to launch similar services as those of the satellite DMB. This paper examines two things. The one is the profitability of the DMB and the other is its marketability. The final purpose of this paper is to set up the direction of competitive strategy. For this purpose, it begins by considering the theoretical background (“the five forces model”) of the competitive strategy. After this, it examines general business concept and model of the DMB (terrestrial and satellite), also the technological, policy and market environment. It is then argued that the distinction between broadcasting and telecommunication industries are blurring. Convergence will create new opportunities for both telecommunication companies and broadcasters in the form of new technical possibilities and new market opportunities. This paper finally points two kinds of competition on the basis of Porter’s competitive strategy: between new comers, and also between incumbents & new entrants. Lastly, it will suggest the strategic positioning in the DMB industries.