DMB의 콘텐츠 비즈니스 전략
The contents business strategy of DMB
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초록
이 연구는 본격적으로 서비스를 시작한 DMB의 성공적인 정착을 위해 사업자가 어 떻게 콘텐츠 전략을 수립해야 하는지를 연구하는 데 목적이 있다. DMB는 최초의 방 송과 통신의 융합서비스로서 새로운 시장을 창출하기도 있으나 기존방송과의 경쟁으 로 갈등을 야기할 우려도 있다. 그러나 양질의 콘텐츠가 확보된다면 DMB는 가입자 의 증가, 수익성 확보라는 선순환 사이클로 접어들 수 있을 것이다. 이를 위해서는 지 상파만이 아니고 DMB에 적합한 장르를 개발하여 기존방송과의 차별화를 꾀하고, DMB의 연령층인 20~30대를 대상으로 DMB의 니치시간인 출퇴근 시간대에 킬러 콘 텐츠를 배치하여 채널을 구성해야 할 것이다. DMB에서의 킬러 콘텐츠는 드라마, 스 포츠, 음악 등과 함께 모바일 세대의 코드에 맞는 트렌디 콘텐츠, 맞춤형 콘텐츠, 참 여형 콘텐츠 등이 될 것이다. 콘텐츠의 원활한 수급을 위해 지상파 프로덕션뿐만 아 니라 모바일 등 다양한 CP를 육성하고, 기획단계에서부터 OSMU를 겨냥한 콘텐츠의 제작이 필요하다고 하겠다.
Abstract
This paper examines how the service operator map out the successful contents strategy of DMB(Digital Multimedia Broadcasting). DMB, as first convergence media between broadcasting and telecommunications, not only creates the new broadcasting market but also gives rise to complications with the present terrestrial broadcasting operator. It is very important to air quality content to the subscribers and secure the profitability of service operator in the early stage of DMB. Through retransmitting over-the-air TV programs but also airing program taking into account DMB’s characteristics and viewer’s needs, DMB can differentiate present broadcasting program such as terrestrial and cable TV. DMB service operator should focus the target market that is 20~30 aged consumers in the office going and coming hour. The over-the-air drama, sports and music, including customized content as well as that that induces the participation of consumers will become killer content. The DMB service operator support the mobile contents provider as well as the terrestrial production company, and needs to make production of DMB content considering one-source multi-use in the planning stage of program production.
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