EA 비즈니스 아키텍처 개념의 개방과 확대에 대한 제언
Liberating and Reviving the Concept of EA Business Architecture
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초록
정부와 공공부문을 중심으로 한 국내 EA 추진에 대한 평가는 복합적이다. 범 정부 차원의 국가정보화 거버넌스 체계로서의 EA에 대한 평가는 정보화 예산절감 등의 외형적 성과지표를 토대로 매우 긍정적으로 나타나는 반면 개별 부처와 기관의 실제 EA 추진 현장에서 관찰되는 EA에 대한 평가는 효용에 대한 실망과 제도적 강제에 대한 피로감 등이 혼재되어 나타난다. 본 연구는 이러한 개별 부처 기관의 EA에 대한 부정적 시각이 EA 기반 국가정보화 체계의 근간을 흔드는 잠재적 위험요소로 발전할 수 있음을 경계하고 그 원인과 해결의 단초를 엔터프라이즈가 가진 EA 비즈니스 아키텍처 개념에서 찾기를 제안한다. 구체적으로 현재 엔터프라이즈가 견지하는 EA 비즈니스 아키텍처에 대한 사고의 경직성을 지적하고 그 개념의 개방과 확대를 통해 비즈니스 아키텍처와 EA 전반에 대한 신뢰와 열정의 회복 가능성을 모색한다. 이를 위해 실제 EA 구축 현장에서의 관찰과 경험을 토대로 EA 비즈니스 아키텍처 개념을 구성하는 제반 개념적 축과 분기점들을 도출하고 각 축과 분기점에서 비즈니스 아키텍처 개념이 어떻게 개방 확대될 수 있는지를 모색한다. 아울러 이를 토대로 몇 개의 EA 비즈니스 아키텍처 개념 유형을 예시적으로 도출한다. 끝으로 이러한 EA 비즈니스 아키텍처 개념의 개방과 확대가 가진 이론적 실천적 의미와 시사점을 논하고 의의와 한계를 제시한다
Abstract
The performance of Enterprise Architecture (EA) in the Korea’s public IT domain produces mixed results and responses. On the one hand, EA earns positive remarks and enthusiasm as a central government-wide IT governance framework with its significant IT budget saving records. At the same time, however, the response to EA at the department and agency level is tainted with disappointment, fatigue, and reluctance. This essay suggests that this is perhaps caused by the sterile lackluster concept of EA Business Architecture employed in the current EA practice of the enterprise. The possibility for liberating and reviving the concept of EA Business Architecture is explored. Various conceptual axes and branches of EA Business Architecture are identified based upon extensive EA field experience and observations, and discussions are made on how the concept of EA Business Architecture can be expanded and amplified on those conceptual axes and branched. The resulting EA Business Architecture conceptualization is consolidated into an illustrative typology for EA Business Architecture. In the end the theoretical and practical implications of the research are discussed along with its contribution and limitation.
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