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농협조직에서의 시너지 창출 : 기업조직과의 비교연구

Creating Synergy in Agricultural Cooperative Federation : A Comparative Study with Diversified Firms

황재원|박경미
한국협동조합학회 (Korean Society For Cooperative Studies)|2014.08|한국협동조합연구 (THE KOREAN JOURNAL OF COOPERATIVE STUDIES)|제32권 제2호|pp. 95-124|DOI 10.35412/kjcs.2014.32.2.005

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Resource SharingSynergyCompetitive StrategyEnvironmental UncertaintyRelatedness
주제분류농업경제학

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This study explores the determinants of resource sharing and its impacts on organizationalperformance in Agricultural Cooperative Federation. We claim resource sharing isone of the most critical alternatives in improving internal efficiency and suggest relatedness,competitive strategy, and environmental uncertainty as the determinants of resource sharing. Our argument is having highly related connection, seeking cost-leadership strategy, facinglow uncertain environment encourage more resource sharing and lead to increasement ofperformance. The empirical results support our ideas on relatedness and environmentaluncertainty, but we find no evidence in competitive strategy. We also compare our empiricalresults with those of diversified firms and get the same results. It shows our logic hasgeneral applicability. According to the ratio analyses, Agricultural Cooperative Federationshares more resources for the same level of relatedness and less resources for the same level of environmental uncertainty than diversified firms do. The implication of the study isthe universality of resource sharing theory is confirmed and a practical proposal for increasingefficiency of resource sharing in Agricultural Cooperative Federation is suggested.

Abstract

This study explores the determinants of resource sharing and its impacts on organizationalperformance in Agricultural Cooperative Federation. We claim resource sharing isone of the most critical alternatives in improving internal efficiency and suggest relatedness,competitive strategy, and environmental uncertainty as the determinants of resource sharing. Our argument is having highly related connection, seeking cost-leadership strategy, facinglow uncertain environment encourage more resource sharing and lead to increasement ofperformance. The empirical results support our ideas on relatedness and environmentaluncertainty, but we find no evidence in competitive strategy. We also compare our empiricalresults with those of diversified firms and get the same results. It shows our logic hasgeneral applicability. According to the ratio analyses, Agricultural Cooperative Federationshares more resources for the same level of relatedness and less resources for the same level of environmental uncertainty than diversified firms do. The implication of the study isthe universality of resource sharing theory is confirmed and a practical proposal for increasingefficiency of resource sharing in Agricultural Cooperative Federation is suggested.

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