리더의 부정적 행동에 대한 측정도구 개발 연구 -지역농⋅축협 사례를 중심으로-
Development of Measurement tools for Leadership Derailment
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초록
‘부정적 리더십’내지 ‘리더의 부정적 행동’에 대한 체계적이면서도 종합적인 연구가 필요하다. 이를 통해 리더의 실패와 리더의 부정적 행동을 사전적으로 예방하고, 조직구성원들을 그 피해로부터 보호할 수 있으며, 조직의 지속적 성장과 발전 역시도 담보할 수 있는 것이다. 본 연구는 ‘리더의 부정적 행동’에 대한 개념화를 먼저 실시하고, 관련 측정 도구를 국내 실정에 맞게 개발하고자 하였다. 여러 다양한 절차와 타당화 연구를 통해 검증된 ‘리더의 부정적 행동’은 ‘조직과 조직구성원의 목표, 과업, 제반 자원의 여건, 조직유효성 등을 지속적, 반복적으로 저해하여, 종국에 가서는 조직의 존립마저도 위태롭게 하는 리더의 행동’이라고 개념화되었으며, 그 하위 변인은 ‘독단’, ‘무책임’, ‘권위주의’, ‘편애’, ‘이기주의’, ‘비일관성’, ‘감정 자제력 부족’, ‘공사 불분명’의 8개 요인으로 구성되었다. 아울러, 관련 측정 도구는 35개 문항으로 개발되었다.
Abstract
This paper calls for more organized and comprehensive studies on negative leadership or leadership derailment. Such studies will be instrumental in helping leaders to not fail and averting leadership derailment. Leadership derailment has been tested numerous times through different procedures and validation studies; it is conceptualized as a leader’s behavior that consistently and repetitively undermines the targets, tasks, resources, and effectiveness of an organization and its members—ultimately putting the very existence of the organization at risk. Its eight lower variables include dogmatism, irresponsibility, authoritarianism, biased preference, egoism, inconsistency, poor self-restraint, and the inability to distinguish between public and private matters. Thirty-five questions have been developed as relevant measurement tools.
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