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논문

공직 내 여성관리자의 현실: 여성을 둘러싼 제약-기회-선택의 역학을 찾아서

The Reality of Female Mangers: Focusing on Dynamics among Constraints-Opportunities-Choices

원숙연
한국여성학회 (Korean Association Of Women'S Studies)|2012.06|한국여성학 (Journal of Korean Women＇s Studies)|제28권 제2호|pp. 75-107|DOI http://dx.doi.org/

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리더십공직leadership환경부여성관리자성고정관념Ministry of Environmentfemale managersgender-stereotypers
주제분류여성학

초록

본 연구는 공직에서 ‘여성’관리자가 자신의 현실을 어떻게 프레이밍하고, 대응하며, 어떤 전략적 선택을 통해 공직자로서 비젼과 사명감을 실현해 가는가를 조망함으로써 여성관리자가 직면하는 현실에 대한 이해를 목적으로 한다. 이를 위해 사회구조(거시)-조직구조(중범위)-개인의 특성(미시)으로 구성된 삼각구도 하에서, 환경부 A과장의 개인적 경험에 기반한 단일사례연구방법을 적용하였다. 연구결과, 첫째, 사회구조 차원에서 여성 및 여성관리자에 대한 고정관념은 여전히 작동하고 있고, 여성관리자의 ‘전략선택’에 중요한 맥락으로 작용함으로써 하나의 ‘제약요인’임이 확인되었다. 둘째, 조직구조차원에서 남녀구성비의 영향이 없는 것은 아니지만, 그것보다 더 중요한 것은 업무의 성-유형화(여성친화성)나 여성장관 또는 여성적 업무방식에의 노출이 ‘기회구조’로 작용하였다. 셋째, 미시적인 차원에서 환경업무의 속성(계량화 가능성과 전문성의 요구)과 개인의 전문적 지식의 정합성(fitness)에 대한 요구가 동시에 있음을 발견하였다. 이상의 결과가 갖는 의미를 심층적으로 논의하였다.

Abstract

Along with a rapid increase in participation of women into public sectors, there are female managers in the Korean governmental organizations, which have been traditionally identified a male dominated entity. Under the situation, this article explores reality of a female manager in the Ministry of Environment. In doing so, this work focuses on how she frames and responses towards her reality to pursue her mission as a public servant. In order to do so, a theoretical framework with multi dimensional lens consisting of social structure(macro)-organizational culture(meso)-personal characteristics(micro) levels is applied. In-depth interview with a female managers is conducted. Findings are as follows. Firstly, gender stereotypes are still tenacious in a public organization and it works as a critical barrier for a female manager. Furthermore gender stereotypes push her choose feminine leadership apart from traditional male leadership. Secondly, even if the power of sex-ratio in the Ministry of Environment as a quantitative context cannot be denied, identification of environmental work as women friendlessness is much more strong to frame her reality. In addition, the existence of female ministers in the Ministry of Environment gives the female manager a kind of opportunity structure, in comparison to other organizations without any experience of female minister. Then, in micro level, high degree of quantification and technical nature of environmental is a kind of advantage for the female manager. In a similar vein, professional knowledge of the female manager works as another opportunity. The main implications for the findings are discussed in terms of gender relations.

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