혁신적 인적자원 개발 활동이 조직성과 향상에 미치는 영향: H社 반도체 후공정 Model의 사례 중심으로
The Impact of Innovative Human Resource Development to Improve Organizational Performance: A Case Study of Semiconductor Back-end Process Model at H Company
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초록
나날이 미세화 되는 반도체 공정의 기술적 한계와 줄어드는 후발업체와의 기술 격차, 전임직 작업자 고직급 인력 증가라는 환경 변화 속에서 생존게임에 살아남은 반도체 대기업들은 뼈를 깎는 원가절감 활동 및 생산성 향상 활동을 전개해 나갔으며 이 중심에는 인적 자원 역량 향상을 통한 경쟁력 확보가 있었다. 이에 기업성과 향상에 기여한 인적 자원 개발 활동 사례를 살펴보면서 우수한 기업성과를 얻을 수 있는 인적역량 향상 방안을 찾아보는 것이 본 연구의 목적이다. 본 논문은 반도체 대기업인 H반도체의 후공정 공장 사례를 중심으로 성공한 혁신적인 인적자원 개발 모델이다. 이러한 향상 활동들이 이루어낸 기업성과와 생산성 향상이라는 실증 분석을 바탕으로 제조업체에서 성공 가능한 인적자원 개발 모델에 대하여 논하고 관리회계상의 개선과 생산성 향상에 대한 지수로써 가늠해 보고자 한다.
Abstract
The purpose of this study is to define the practices of human resource development activities for the improvement of productivity and excellent business performance. This study discusses successful and innovative human resource development of H semiconductor company as empirical analysis of corporate performance and productivity improvements. The research evaluates the practices of human resource development as fiscal management index and productivity.
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