본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

국내 액셀러레이터 투자결정요인 중요도 분석: 비즈니스 모델 혁신 관점에서

An Analysis of Investment Determinants of Korean Accelerators: From the Perspective of Business Model Innovation

0

조회

0

다운로드

6

인용

0

참고문헌

키워드

초록

창업은 국가경쟁력을 높이고 고용을 창출하는 국가 핵심 전략임에도 불구하고 스타트업의 생존율은 크게 개선되고 있지 않다. 이는 기존 창업지원기관과 투자자의 고유한 한계성으로 창업의 초기단계인 스타트업에게 적시에 적절한 지원을 제공하지 못하는 것이 중요한 원인이다. 비교적 최근에 등장한 액셀러레이터는 스타트업에게 전문보육과 투자를 동시에 제공함으로 스타트업의 생존율을 크게 개선하여 주목받고 있다. 그러나 액셀러레이터의 생존과 성공에 영향을 미치는 투자결정요인에 대한 연구는 소수의 실증연구만 있을 뿐이며 이론적 근거가 부족한 실정이다. 본 연구는 선행연구를 통해 이론적 기반을 제시한 비즈니스 모델 혁신 관점의 액셀러레이터 투자결정요인을 21개로 세분화하여 국내 액셀러레이터 투자전문가를 대상으로 AHP(Analytic Hierarchy Process, 계층분석과정) 분석 기법을 사용하여 요인별 중요도를 분석하였다. 분석 결과 액셀러레이터 투자결정요인 중요도의 상위요인은 ‘인적자원’, ‘고객·시장’, ‘지적자원’, ‘창업가의 기회실현능력’ 순으로 나타났다. 이는 액셀러레이터가 스타트업 투자의사결정시 솔루션 구현을 위한 스타트업의 핵심역량을 가장 중요한 요인으로 생각하고 있음을 알 수 있다. 또한 액셀러레이터는 스타트업의 핵심 경쟁력에 기반 한 명확한 가치제안과 차별화된 시장 포지션을 창출할 수 있도록 전략적이고, 핵심가치의 전달 방식은 시장 지향적인 비즈니스 모델을 선호하며, 급변하는 시장 속에서 한정된 자원으로 비즈니스 모델을 실현하기 위해서는 창업가의 혁신역량을 중요한 요인으로 인식하고 있음을 확인할 수 있었다. 본 연구는 액셀러레이터 투자 대상이 되는 스타트업의 본질과 목표, 주요 활동을 잘 반영하고 있는 비즈니스 모델 혁신 이론에 근거해 도출한 액셀러레이터의 투자결정요인에 대한 후속 연구로서 액셀러레이터의 투자결정요인의 중요도를 분석하였다는 점에서 학문적 의의가 있다. 또한 액셀러레이터에게 투자의사결정을 위한 이론적 근거와 세부 투자결정요인에 대한 구체적인 정보를 제공함으로써 효과적인 투자를 할 수 있게 하며 투자유치를 희망하는 스타트업이 투자유치를 위해 무엇을 준비해야 하는지 안내함으로써 국내 스타트업 투자생태계 활성화에 기여함으로 실무적 가치가 있다.

Abstract

Although start-up is a key national strategy to increase national competitiveness and create employment, the survival rate of start-ups has not improved significantly. This is an important reason for the inability to provide timely and appropriate support to startups, which are in the early stages of start-up, due to the unique limitations of existing start-up support institutions and investors. The relatively recent accelerator is attracting attention as a subject of solving the above problems through professional incubation and investment. However, there are only a few empirical studies on investment determinants that affect the survival and success of accelerators, and there is a lack of theoretical evidence. Accordingly, in previous studies, 12 investment determinants were derived from a static, strategic, and dynamic perspective as accelerator investment determinants based on a business model innovation framework. This study subdivided the accelerator investment determinants derived through previous studies into 21 and analyzed the importance and priority of each factor using AHP (Analytic Hierarchy Process) analysis technique for domestic accelerator investment experts. As a result of the analysis, the top factors of importance of accelerator investment determinants were in the order of 'human resources', 'customer and market', 'intellectual resources', and 'entrepreneur's ability to realize opportunities'. It can be seen that the accelerator considers the core competencies of startups to implement solutions as the most important factor when making startup investment decisions. It was also confirmed that accelerators are strategic to create a clear value proposition and differentiated market position based on the core competitiveness of startups, and that the core value delivery method prefers a market-oriented business model and recognizes entrepreneurs's innovation capability is an important factor to realize a business model with limited resources in a rapidly changing market. This study is of academic significance in that it analyzes the importance and priority of accelerator investment determinants through demonstration as a follow-up study on accelerator investment determinants derived based on business model innovation theory that reflects the nature, goals, and major activities of accelerator investment. In addition, it is of practical value as it contributes to revitalizing the domestic startup investment ecosystem by providing accelerators with theoretical grounds for investment decisions and specific information on detailed investment determinants.

참고문헌 (69)

  1. 강유리, "동향 : 유럽 주요국의 스타트업 지원 체계 현황-엑셀러레이터를 중심으로", 정보통신방송정책, 26(4), pp.44~52 (2014)
  2. 김건우, "한국의 액셀러레이터 현황 분석 및 시사점", 기업가정신과 벤처연구, 22(4), pp.1~22 (2019), 한국중소기업학회[DOI]
  3. 김민서, "AHP를 활용한 Smart-X개발 우선순위 분석", 한국혁신학회지, 16(4), pp.267~292 (2021), 한국혁신학회
  4. 민재형, "경영과학 : 스마트한 의사결정을 위한 지침서" (2015), 생능출판
  5. 박현, "예비타당성조사 수행을 위한 다기준분석 방안 연구" (2000), 한국개발연구원 공공투자관리센터
  6. 박현석, "수소 버스 보급확대 정책의 중요도 분석", 한국혁신학회지, 17(2), pp.147~176 (2022), 한국혁신학회
  7. 서욱수, "우리나라 창업 엑셀러레이터의 현황과 발전방안에대한 연구", 석사, pp.2014
  8. 성소영, "한·미 액셀러레이터 비교연구- Accelerator process 모형 중심으로 -", 국제지역연구, 22(4), pp.167~186 (2018), 국제지역학회[DOI]
  9. 신중경, "창업실패 요인 분류 및 실패 패턴 분석", 디지털융복합연구, 11(5), pp.257~265 (2013), 한국디지털정책학회
  10. 이윤준, "창조경제 시대의 창업 활성화 방안" (2013), 과학기술정책
  11. 이정우, "창업대중화의 주역, 액셀러레이터", Entrepreneurship Korea, 1, pp.7~10 (2016)
  12. 정문수, "비즈니스 모델 혁신 프레임워크 기반의 액셀러레이터 투자결정요인 연구", 벤처창업연구, 17(2), pp.65~80 (2022), 한국벤처창업학회[DOI]
  13. 조근태, "AHP를 이용한 미래유망기술 투자의 우선순위 설정 : 농촌개발 및 자원분야를 중심으로", 농촌계획, 9(3), pp.41~46 (2003)
  14. 조용호, "비즈니스 모델 젠" (2013), 비전아레나
  15. "창업기획자 등록, 300개사 돌파" (2020)[URL]
  16. "2020년 창업기업실태조사(‘18년 기준)" (2021)[URL]
  17. 최민철, "AHP 분석의 문제점과 수정가중치모형의 개발", 경영과 정보연구, 39(2), pp.145~162 (2020), 대한경영정보학회[DOI]
  18. 최윤수, "투자 행태를 통한 엑셀러레이터와 벤처캐피탈의 비교 연구", 벤처창업연구, 11(4), pp.27~36 (2016), 한국벤처창업학회[DOI]
  19. 한재우, "벤처기업 투자를 위한 실무 평가 지표와 해석", 기술혁신연구, 24(3), pp.1~28 (2016), 기술경영경제학회[DOI]
  20. 한주형, "액셀러레이터의 투자결정요인", 벤처창업연구, 15(1), pp.31~44 (2020), 한국벤처창업학회[DOI]
  21. 허주연, "스타트업 액셀러레이터의 투자결정요인에 대한 연구", 벤처창업연구, 15(5), pp.13~35 (2020), 한국벤처창업학회[DOI]
  22. 허주연, "스타트업 액셀러레이터의 투자 규모별 투자결정요인에 대한 연구", 중소기업연구, 43(1), pp.187~219 (2021), 한국중소기업학회
  23. Afuah, A., "Business models: A strategic management approach", pp.2004, McGraw-Hill
  24. Amit, R., "Creating value through business model innovation" (2012), MIT Sloan Management Review
  25. Andreini, D., "Business model innovation: a review of the process-based literature", Journal of Management and Governance, pp.1~33 (2021)
  26. Barney, J., "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage", Journal of Management, 17(1), pp.99~120 (1991)
  27. Blank, S., "Why the lean start-up changes everything", Harvard business review, 91(5), pp.63~72 (2013)
  28. Blank, S., "The startup owner’s manual:The step-by-step guide for building a great company" (2020), John Wiley & Sons
  29. Casadesus-Masanell, R., "From Strategy to Business Models and onto Tactics", Long Range Planning, 43(2-3), pp.195~215 (2010)
  30. Carpentier, C., "Angel group members'decision process and rejection criteria : A longitudinal analysis", Journal of Business Venturing, 30(6), pp.808~821 (2015)
  31. "Why Startups Fail: Top 12 Reasons l CB Insights" (2018)[URL]
  32. Clauss, T., "Measuring business model innovation : conceptualization, scale development, and proof of performance", R&d Management, 47(3), pp.385~403 (2017)
  33. Cohen, S., "What do accelerators do? Insights from incubators and angels", Innovations: Technology,. Governance, Globalization, 8(3), pp.19~25 (2013)
  34. Cohen, S., "Accelerating Startups:The Seed Accelerator Phenomenon", SSRN Electronic Journal, 0 (2014)
  35. Cohen, S. L., "The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures", Administrative Science Quarterly, 64(4), pp.810~854 (2019)
  36. Drori, I., "Accelerators: Characteristics, trends and the new entrepreneurial ecosystem" (2018), Edward Elgar Publishing
  37. Festel, G., "Valuation of early stage high-tech start-up companies", International Journal of Business, 18(3), pp.216~ (2013)
  38. Foss, N. J., "Fifteen Years of Research on Business Model Innovation : How Far Have We Come, and Where Should We Go?", Journal of Management, 43(1), pp.200~227 (2017)
  39. Hamel, G., "Leading the Revolution" (2000), Harvard Business School Press
  40. Johnson, M., "Reinventing your business model" (2008), Harvard Business School Press
  41. Kaplan, R. S., "Strategy Maps:Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes" (2004), Harvard Business School Press
  42. Klang, D., "The business model paradox : A systematic review and exploration of antecedents", International Journal of Management Reviews, 16(4), pp.454~478 (2014)
  43. Lambert, S. C., "Applications of the business model in studies of enterprise success, innovation and classification : An analysis of empirical research from 1996 to 2010", European Management Journal, 31(6), pp.668~681 (2013)
  44. Markides, C. C., "Business model innovation : What can the ambidexterity literature teach us?", Academy of Management Perspectives, 27(4), pp.313~323 (2013)
  45. Massa, L., "A Critical Assessment of Business Model Research", Academy of Management Annals, 11(1), pp.73~104 (2016)
  46. Maurya, A, "Running lean: iterate from plan A to a plan that works" (2012), O’Reilly Media, Inc
  47. Osterwalder, A., "Business model generation: a handbook forvisionaries, game changers, and challengers" (2010), John Wiley & Sons
  48. Pauwels, C., "Understanding a new generation incubation model : The accelerator", Technovation, 50, pp.13~24 (2016)
  49. Porter, M. E., "Competitive strategy", Measuring Business Excellence, 1(2), pp.12~17 (1997)
  50. Regmi, K., "Data driven analysis of startup accelerators", Universal Journal of Industrial and Business Management, 3(2), pp.54~57 (2015)
  51. Ries, E, "The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" (2011), Crown business
  52. Rippa, P., "Digital academic entrepreneurship : The potential of digital technologies on academic entrepreneurship", Technological Forecasting and Social Change, 146, pp.900~911 (2019)
  53. Rivkin, J. W., "Imitation of complex strategies", Management Science, 46(6), pp.824~844 (2000)
  54. Saaty, T. L., "The Analytic hierachy process" (1980), McGraw-Hill
  55. Saaty, T. L., "Transport planning with multiple criteria : the analytic hierarchy process applications and progress review", Journal of advanced transportation, 29(1), pp.81~126 (1995)
  56. Saaty, T. L., "Models, methods, concepts & applications of the analytic hierarchy process" (2001), Springer
  57. Shafer, S. M., "The power of business models", Business horizons, 48(3), pp.199~207 (2005)
  58. Sirmon, D. G., "Managing firm resources in dynamic environments to create value : Looking inside the black box", Academy of management review, 32(1), pp.273~292 (2007)
  59. Seddon, P. B., "The Case for Viewing Business Models as Abstractions of Strategy", Communications of the Association for Information Systems, 13(1), pp.427~442 (2004)
  60. Spieth, P., "Business model innovation-state of the art and future challenges for the field", R&d Management, 44(3), pp.237~247 (2014)
  61. Tasic, I., "Startup accelerators: an overview of the current state of the acceleration phenomenon", XVIII Congresso AECA (2015)
  62. Teece, D. J., "Explicating dynamic capabilities : the nature and microfoundations of(sustainable)enterprise performance", Strategic Management Journal, 28(13), pp.1319~1350 (2007)
  63. Teece, D. J., "Business Models, Business Strategy and Innovation", Long Range Planning, 43(2-3), pp.172~194 (2010)
  64. Teece, D. J., "Business models and dynamic capabilities", Long Range Planning, 51(1), pp.40~49 (2018)
  65. Winter, S. G., "Understanding dynamic capabilities", Strategic Management Journal, 24(10), pp.991~995 (2003)
  66. Wirtz, B. W., "Business Models : Origin, Development and Future Research Perspectives", Long Range Planning, 49(1), pp.36~54 (2016)
  67. Yip, G. S., "Using strategy to change your business model", Business Strategy Review, 15(2), pp.17~24 (2004)
  68. Zott, C., "Business model design: An activity system perspective", Long Range Planning, 43(2-3), pp.216~226 (2010)
  69. Zott, C., "The Business Model : Recent Developments and Future Research", Journal of management, 37(4), pp.1019~1042 (2011)

관련 논문AI추천

이 간행물의 다른 논문 (17건)