다이아몬드 모델을 이용한 의료산업 경쟁력 고찰:OECD 7개국 비교연구
A Comparative Study of Health Industry Competitiveness among 7 OECD countries: Porter's Diamond Model Approach
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초록
본 논문은 Porter의 다이아몬드모형을 이용하여 한국을 포함한 OECD 선진 7개국(미국, 영국, 독일, 프랑스, 캐나다, 일본, 한국)의 의료산업 경쟁력을 비교분석하였다. 우리나라 의료산업의 경쟁력은 미국에 비해 26%, 독일에 비해 33%, 일본에 비해 38% 수준으로 아직도 선진제국에 비해 현저히 낮았다. 특히 자본과 연구개발의 저조한 투자를 포함한 생산요소요인(Factor endowment)과 연관산업요인(Related and supporting industries)에서 상대적으로 더욱 낮은 점수를 받았다. 한편, 높은 소비자 요구도와 민감도, 내수시장 확대 등으로 인한 내수요인(Local demand condition)과 높은 경쟁으로 인한 기업요인(Firm strategy, structure and rivalry)에서는 상대적으로 높은 점수를 보였다. 우리나라 의료산업의 강점과 약점, 그리고 의료산업을 둘러싼 기회와 위험요인을 고려하여 볼 때, 경쟁력 제고를 위해서는 1) 자본투자 유도, 2) 연구개발지출 확대, 그리고 3) 의료산업과 연관산업의 연계를 위한 전략이 무엇보다도 필요하다. 이러한 전략들이 의료산업에서 용이하게 실현될 수 있도록 하는 정책수단으로 영리의료법인의 허용을 들 수 있다. 그러나 의료산업경쟁력의 미시적 결과물인 효율성과 의료의 질의 측면에서 영리의료법인이 비영리에 비해 높지 않은 기존경험에 비추어 볼 때, 영리의료법인의 허용으로 의료산업의 경쟁력이 높아지기 위해서는 좀 더 신중한 정책적 접근이 요구된다.
Abstract
This paper examines health industry competitiveness among 7 OECD countries(USA, England, Germany, France, Canada, Japan, South Korea), based on Porter's diamond approach. The Health Industry Competitiveness Index (HCI) of Korea is much less than those of other six countries, which is 26 percent of that of USA, 33 percent and 38 percent compared those of Germany and Japan respectively. Korea is the lowest ranked among the seven countries in terms of four determinants of HCI: 1) Factor Condition, 2) Demand Condition, 3) Related and Supporting Industries, and 4) Firm Strategy, Structure and Rivalry. In particular, Korea is assumed to have weak point in the perspective of Factor Condition and Related & Supporting Industries because of low capital investment as well as insufficient R&D investment on health industry. On the other hands, it seems to have strong point in the perspective of Demand Condition and Firm Strategy, Structure and Rivalry due to high sophistication of customer, growing domestic market, and high competition in health industry of Korea. This paper suggests the following strategies to reinforce the health industry of Korea: 1) an incentive system for capital investment, 2) a strategy for increasing investment in R&D, and 3) a cluster strategy between health industry and related industry. Permission of for-profit hospital, which is illegal in Korea, might be considered as a policy intervention for the strategies. Given little difference in efficiency and service quality between for-profit hospital and not-for-profit, however, it should be required to analyse the outcomes of for-profit hospital compared to those of not-for-profit in detail and in the various perspectives before for-profit hospital would be permitted legally.
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