바이오벤처와 대기업 간의 상생을 통한 성장사례 도출
Deriving Growth Cases through Collaborative Growth between Biotech Startups and Established Enterprises
0
조회
0
다운로드
0
인용
0
참고문헌
키워드
초록
초기 창업기업은 한정된 소규모 자원과 역량만을 보유하고 있으며, 이를 극복해 생존하는 것이 최선의 과제이다. 하지만 한정된 자원과 역량을 생존을 위해 R&D와 시장침투를 위한 노력 등 유형이 다른 두 부분에 동시에 집중하기에 어려운 상황이다. 초기창업기업은 생존에 성공, 나아가 성장하기 위해 보유한 한정된 자원과 역량을 최대한효율적으로 활용해야 하며, 약점은 효과적으로 보완해야 한다. 본 연구는 국내 바이오벤처기업인 HEM Pharma의 사례를 분석함으로써 초기 창업기업의 생존과 성장을 위한효과적인 전략을 도출한다. HEM Pharma는 2017년 한동대학교 연구실에서 창업한 기업으로, 미생물 분야 R&D를 주 사업 영역으로 확보하고 있다. 현재 여러 대기업과 지분투자를 조건으로 하는 기술협약을 통해 단기간에 높은 R&D 성과을 달성했으며, 이를기반으로 성장하고 있다. 이러한 사례의 분석을 통해 본 연구는 초기 창업기업이 보유하고 있는 한정된 자원과 역량을 선택과 집중을 통해 효율적으로 활용하고, 약점으로써작용되는 부분을 대기업과 협업해 상생하며 보완하는 전략을 취하는 것이 기업의 생존과 성장에 도움이 될 수 있다는 시사점을 제공하고자 한다.
Abstract
Early-stage startup companies face the challenge of surviving with limitedresources and capabilities, making it crucial to overcome this hurdle. However, it is difficult for these startups to simultaneously focus on twodistinct areas, namely R&D and market penetration, due to their limitedresources and capabilities. To successfully survive and ultimately grow,early-stage startups need to efficiently utilize their limited resources andcapabilities, while effectively addressing their weaknesses. This study aimsto derive effective strategies for the survival and growth of early-stagestartups by analyzing the case of HEM Pharma, a biotech startup in SouthKorea. HEM Pharma was founded in 2017 as a spin-off from a researchlaboratory at Handong University, with a primary focus on microbialresearch and development. Through technology agreements with severallarge corporations, including equity investments, HEM Pharma achievedsignificant R&D accomplishments in a short period, which served as afoundation for its growth. By analyzing such cases, this study providesinsights into how early-stage startups can efficiently utilize their limitedresources and capabilities through focus and concentration, collaborate withlarger corporations to complement their weaknesses, and achieve symbioticgrowth for their survival and expansion.
참고문헌 (36)
- 강도규, "기술지향성의 의미와 기술지향성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구", 상품학연구, 25(4), pp.11~26 (2007), 한국상품학회[DOI]
- 송기재, "벤처기업을 위한 자금원 확충방안 : 주요국의 경험을 토대로" (1998), 산업연구원
- 이동희, "국내 벤처캐피탈의 IT 벤처 기업에 대한 투자결정 요인에 관한 연구: 현금화가능성의 매개효과를 중심으로", 한국IT서비스학회 학술대회 논문집, 2011(3), pp.303~306 (2011)
- 이서구, "전략적 지향성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구 -조직구조 및 조직규모의 조절효과를 중심으로-", 기업경영연구, 16(1), pp.223~236 (2009), 한국기업경영학회
- 전해영, "국내외 스타트업 현황과 시사점", VIP Report, 654, pp.1~17 (2016)
- 조길수, "4차 산업혁명주도기술 기반 국내스타트업의 현황 및육성 방안" (2017), 한국과학기술기획평가원
- 통계청, "2020년 기업생멸행정통계 결과", ~ (2021)
- 한국벤처캐피탈협회, "2020년 1분기 Venture Capital Market Brief", ~ (2020)
- 한국생명공학연구원, "2019년 기준 국내 바이오 중소벤처기업 현황 통계", BiolNsay, 60 (2021)
- "주식회사 링티 홈페이지"[URL]
- "HEM Pharma Inc. 홈페이지"[URL]
- Almus, M., "The Effects of Public R&D Subsidies on Firms'Innovation Activities : the Case of Eastern Germany", Journal of Business &Economic Statistics, 21(2), pp.226~236 (2003)
- Barney, J. B., "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage", Journal of Management, 17(1), pp.99~120 (1991)
- Berthon, P., "To Serve or Create? Strategic Orientation Toward Customers and Innovation", California Management Review, 42(1), pp.37~58 (1999)
- Burns, T., "The Management of Innovation" (1961), Tavistock Publishing
- CB Insight, "Top reasons startups fail", ~ (2021)
- Cohen, W. M., "Absorptive Capacity : A New Perspective on Learning and Innovation", Administrative Science Quarterly, 35, pp.128~152 (1990)
- Dadfar, H., "Differentiation by Improving Quality of Services at the Last Touch Point : The Case of Tehran Pharmacies", International Journal of Quality and Service Sciences, 4(4), pp.345~363 (2012)
- Dunlap, B. J., "Perception of Real Estate Brokers and Buyers : A Sales Orientation, Customer Orientation Approach", Journal of Business Research, 17(2), pp.175~187 (1998)
- Furman, J. L., "The determinants of national innovative capacity", Research policy, 31(6), pp.899~933 (2002)
- Gatignon, H, "Strategic Orientation of the Firm and New Product Performance", Journal of Marketing Research, 34(2), pp.77~90 (1997)
- Guan, J., "Innovative Capability and Export Performance of Chinese Firms", Technovation, 23(9), pp.737~747 (2003)
- Guan, J. C., "A Study of the Relationship between Competitiveness and Technological Innovation Capability based on DEA Models", European Journal of Operational Research, 170(3), pp.971~986 (2006)
- Kohli, A. K., "Market orientation : the construct, research propositions, and managerial implications", Journal of marketing, 54(2), pp.1~18 (1990)
- Li, J. J., "The Formation of Managerial Networks of Foreign Firms in China : The Effects of Strategic Orientations", Asian Pacific Journal of Management, 22(4), pp.423~443 (2005)
- Narver, J. C., "The Effect of a Market Orientation on Business Profitability", Journal of Marketing, 54, pp.20~35 (1990)
- Noble, C. H., "Market Orientation and Alternative Strategic Orientations : A Longitudinal Assessment of Performance Implications", Journal of Marketing, 66(4), pp.25~39 (2002)
- OECD, "Inclusive Growth Review of Korea; CREATING OPPORTUNITIES FOR ALL", ~ (2021)
- Oecd, E., "Oslo manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data", 1~34 (2005)
- Pavlou, P. A., "Understanding the elusive black box of dynamic capabilities", Decision sciences, 42(1), pp.239~273 (2011)
- Porter, M. E., "Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance" (1985), FreePress
- Reis, E., "The lean startup" (2011), Crown Business
- Sethi, R., "Cross-functional product development teams, creativity, and the innovativeness of new consumer products", Journal of marketing research, 38(1), pp.73~85 (2001)
- Wang, C. H., "Evaluating firm technological innovation capability under uncertainty", Technovation, 28(6), pp.349~363 (2008)
- Yam, R. C., "An audit of technological innovation capabilities in Chinese firms : some empirical findings in Beijing, China", Research policy, 33(8), pp.1123~1140 (2004)
- Zhou, K. Z., "Developing Strategic Orientation in China : Antecedents and Consequences of Market and Innovation Orientations", Journal of Business Research, 58(8), pp.1049~1058 (2005)