CEO의 변혁적 리더십과 조직혁신의 관계
A Study on Transformational Leadership of CEO and Organizational Innovation
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초록
기업들은 변혁적 리더십과 조직혁신의 관계를 파악하기 위해 노력하여 왔으며, 학자들 사이에서도 이들의 관계규명에 많은 노력을 하고 있는 시점에서 본 연구는 CEO의 변혁적 리더십이 조직혁신에 어떠한 영향을 미치는지 또한 영향을 미칠 경우, 조직내부의 특성변수가 어떠한 역할을 하는지를 살펴보고자 하였다. 그러나 기존연구들은 개인수준에서 리더의 변혁적 리더십과 조직구성원의 혁신행동간의 관계를 규명하는 연구로 국한되어 있다. 본 연구에서는 CEO의 변혁적 리더십이 조직혁신에 어떠한 영향을 미치는지에 대하여 조직수준에서 실증적으로 분석하였다. 또한 변혁적 리더십과 조직 혁신 사이에 조직구조 특성 변수인 복잡성과 공식화의 조절효과에 대하여 검증하고자 하였다. 분석결과 첫째, 한국의 혁신형 중소기업의 CEO의 변혁적 리더십이 조직혁신에 미치는 영향을 검증한 결과 리더의 변혁적 리더십이 조직혁신에 정(+)의 영향을 미쳤다. 둘째, CEO의 변혁적 리더십과 조직혁신의 관계에서 조직구조의 조절효과를 검증할 결과, 조직구조는 낮은 복잡성, 낮은 공식화와 낮은 집권화가 조직혁신에 정(+)의 영향을 미치는 것을 발견하였다. 이상의 연구결과는 CEO의 변혁적 리더십이 조직혁신에 긍정적인 영향을 미쳐서 리더의 변혁적 리더십이 실제 조직혁신에 중요한 변화를 가져오며, 조직 내에 리더의 활력적이며 변화 추구적인 행동이 조직혁신에 기여할 수 있음을 시사한다. 또한 변혁적 리더십과 조직혁신의 관계에서 조직구조의 복잡성, 공식화와 집권화가 중요한 조절역할을 하고 있음을 알 수 있었다.
Abstract
Recent research on organizational innovation, such as. new managerial processes, practices, suggests it can be an important source of firm's competitive advantage. The challenge is not only offering new products and services, but also changing the nature of management within organizations. In this study, we focus on management innovation at the organization level and investigate the role of transformational leadership behavior as a key antecedent. Transformational leadership may complement an organization’'s increasing rigidity by maintaining a sense of meaningfulness in members of the organization, which may be more flourishing to organizational innovation. Due to its prominent role within organizations, CEO has the ability to greatly influence management innovation. In particular, we focus on leadership behavior and examine transformational leadership of CEO. Additionally, as contextual variables like organizational structure(complexity, formalization, centralization) may influence the impact of transformational leadership, we investigate its moderating role. Findings show that transformational leadership behaviors positively contribute to organizational innovation. In addition, our study indicate that less complex, less formal and less central, organizations have benefit more from transactional leadership in strengthening organizational innovation.
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