비모수 방법을 이용한 SCM 현금화주기와 동반성장과의 관계
The Relationship between SCM Cash-To-Cash Cycle Time and Win-Win Growth: A Nonparametric Approach
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초록
본 연구에서는 기업의 SCM 성과가 동반성장과 어떠한 관계에 있는지를 비모수 방법을 통해 확인한다. 2011년 동반성장위원회에서 발표한 56개 대기업의 동반성장지수 등급과 회계계정을 통해 산출 가능한 SCM의 운영효율성 지표인 현금화주기와의 관계를 비모수 검정을 이용하여 규명한다. 아울러 현금화주기와 기업의 재무성과, 동반성장지수와 기업의 재무성과의 관계도 각각 실증한다. 연구결과, 현금화주기와 동반성장지수 간에는 일반적인 통념과는 달리 통계적으로 유의한 상관관계가 없었다. 또한 분석 대상인 매출규모가 큰 대기업의 경우, 선행연구와는 달리 현금화주기와 재무성과는 인과관계가 없었으며, 오히려 동반성장지수가 좋을수록 재무성과가 향상된다는 결과를 얻을 수 있었다. 본 연구는 그동안 중소기업 중심으로 이루어져왔던 동반성장에 대한 연구를 대기업 중심으로 진행하였다는 점에서 의의를 가지며, 대기업의 경우 단순히 비용절감을 위한 수단으로서가 아니라 SCM의 본질적 취지인 동반성장을 위한 노력을 기울일 때 재무적인 성과도 가져올 수 있음을 알 수 있었다.
Abstract
This study aims to identify the relationship between SCM (Supply Chain Management) performance and win-win growth, and to show the effect of SCM performance and that of win-win growth on the financial performance of large firms respectively. In particular, for the empirical test, we used financial data of the 56 companies as of year 2011. We employed Kruskal-Wallis test to figure out the statistical relationship between cash-to-cash cycle time, a SCM performance index for operational efficiency, and win-win growth index. In addition, we conducted additional analyses to show the impact of cash-to-cash cycle time and that of win-win growth index on the financial performance measured by ROA (return on asset) and ROS (return on sales). The result of the study shows that there is no significant statistical relationship between cash-to-cash cycle time and win-win growth index, which implies the Korean large firms realize SCM as a method largely for improving operational efficiency. Also, the result shows that unlike the claims of previous literature, cash-to-cash cycle time turns out to give no signifiant impact on the firms’financial performance. On the contrary, there exist significant differences in both terms of ROA and ROS according to win-win growth index. Moreover, we found out the empirical trend that the higher the win-win growth index is, the better the financial performance is. From the result, we claim that the large firms in particular, should recognize the original intention of SCM and focus their effort more on win-win growth for mutual prosperity to become sustainable ones.
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