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공급사슬의 협력과 성과: 대기업, 중견기업, 중소기업 비교연구

Supply Chain Collaboration and Performance: A Comparative Study between Large-Sized, Middle-Standing, and Small-Medium-Sized Enterprise

이수열
한국중소기업학회|2015.12|중소기업연구|제37권 제4호|pp. 1-22

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Performance비교연구Comparative StudySMEs중소기업Supply Chain Collaboration중견기업공급사슬 성과Firm Size공급사슬 협력한국제조업 생산성 패널자료Middle-Standing Enterprise
주제분류경영학

초록

공급사슬의 역량이 기업경쟁력의 중요한 원천으로 인식되면서 공급사슬 협력과 통합에 대한 관심이 증대되고 있다. 장기적 관점에서 파트너십에 기반을 둔 동반성장형 공급사슬 관리에 대한 연구도 증가하고 있다. 그러나 대다수 연구는 기업규모에 따른 독특한 특성을 반영하지 못한 채 공급사슬 협력의 효과를 입증하는데 집중되어 왔다. 특히, 중소기업과 중견기업의 공급사슬 협력 실태와 효과성에 대해서는 논의된 바 없다. 이 연구는 한국 제조업을 대상으로 한 대규모 설문조사를 토대로 대기업, 중견기업, 중소기업의 공급사슬 협력활동의 차이점과 유사점을 분석하고 공급사슬 협력과 성과의 관련성이 세 집단에 따라 어떤 차이가 있는지 실증하였다. 연구결과는 공급사슬 협력의 효과가 대기업, 중견기업, 중소기업에 따라 다르다는 사실을 보여준다. 협력의 관계적 차원, 운영적 차원, 지원적 차원의 효과가 다르기 때문에 상황과 목적에 따라 전략적인 접근이 필요하다. 이 연구결과를 통해 중견기업의 공급사슬 협력의 현황을 명확히 파악할 수 있고 향후 효과적인 공급사슬 관리를 위한 실무적, 학술적 시사점을 얻을 수 있다.

Abstract

As firms have increasingly realized that their competitive advantage heavily relied on supply chain capabilities, they have paid more attention on collaborative supply chain management focusing on a long-term and partnership-based relationship. This study examines differences in collaborative supply chain management practices and their effects on performance among large-sized, middle-standing, and small-and-medium-sized enterprises. ANOVA and hierarchical regression analysis with a large set of Korean manufacturing sample indicate that the effects of collaborative supply chain management vary along the size characteristics of a firm. The results of this study illustrate that the effects of collaboration differ depending on the three different dimensions of supply chain collaboration (relational, operational, and supportive dimensions of collaboration) and performance as well as firm size, which indicating a strategic approach on supply chain collaboration would be required. This study also provides insightful implications for managers of buyers as well as suppliers how to adopt and implement supply chain collaboration with a strategic and contingent perspective in order to foster stronger supply chain performance.

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