국유림영림단의 사회적협동조합 전환과 공공가치 창출
Creating Public Value through the Transition of National Forest Work Team to the Social Cooperatives
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초록
본 연구는 2019년부터 진행된 ‘국유림영림단의 사회적경제 전환 정책’의 과정과 결과로 나타난 의미와 성과를 종합적으로 탐구하는 것을 목표로 한다. 40년간 전국에서 활동해 온 국유림영림단은, 지난 5년간의 정부 정책과 지원으로 약 63%에 달하는 86개 조직이 사회적협동조합으로 전환되었고, 사회적협동조합연합회를 결성하였다. 본 연구는 이 과정을 이해하기 위한 사례연구이며, 공익가치 창출 분석틀(Public Value Creation Framework)을 적용하여 분석하였다. 또한, 다양한 이해관계자를 중심으로 성과를 평가하는 이해관계자 기반 성과 평가(Stakeholder-based Evaluation) 방법을 포괄적으로 활용하여 해석하였다. 연구 결과, 사회적협동조합 전환은 다음과 같은 성과와 의미를 도출하였다. 첫째, 공익법인으로 지속가능성을 제고하고, 국유림 관리 역량을 강화하는 다차원적인 자원을 확보하였다. 둘째, 수의계약 조건을 갖추게 되었고, 이를 통해 산림 공공재 향유를 지속하면서 국유림 시장화를 효과적으로 억제했다. 셋째, 산불 재난 시 신속한 협동작업 및 지역 조직과의 협력 사업이 활성화되었고, 개방적인 조직으로서 산촌 주민과의 산림관리 및 사업이 활발히 이루어졌다. 본 연구는 국유림영림단의 사회적협동조합 전환이 자원, 서비스, 프로세스 및 사회적 성과 측면에서 어떠한 변화를 가져왔는지를 제시하였다.
Abstract
This study aims to comprehensively explore the meaning and achievements that emerged as a result of the ‘social economy conversion policy of the National Forest Work Team’ that has been conducted since 2019. The National Forest Work Team, which has been active across the country for 40 years, has converted 86 organizations, or about 63% of them, into social cooperatives due to government policies and support over the past five years, and formed the Social Cooperative Association. This is a case study to understand this process, which was analyzed by applying the Public Value Creation Framework. In addition, the data was interpreted by comprehensively utilizing the stakeholder-based performance evaluation method, which evaluates performance based on various stakeholders. As a result of the study, the following achievements and meanings were derived from the conversion of social cooperatives. First, it secured multidimensional resources that enhance sustainability as a public interest corporation and strengthen the management capacity of national forests. Second, the conditions for a private contract were met, and through this, the marketization of national forests was effectively suppressed while continuing to enjoy forest public goods. Third, in the event of a forest fire disaster, rapid cooperative work and cooperative projects with local organizations were activated, and forest management and projects with mountain village residents were actively carried out as an open organization. This study suggested how the conversion of National Forest Work Team to social cooperatives brought about changes in terms of resources, services, processes, and social performance.
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