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논문KCI 등재

협동조합의 사회적 성과 측정도구의 타당성에 관한 연구 - S.A.V.E.(Social Added Value Evaluation)를 중심으로 -

A Study on the Validity of Social Performance Measurement Tools for Cooperatives: The S.A.V.E. (Social Added Value Evaluation) Framework

최우석|노영준
한국협동조합학회 (Korean Society For Cooperative Studies)|2024.03|한국협동조합연구 (THE KOREAN JOURNAL OF COOPERATIVE STUDIES)|제42권 제1호|pp. 17-40|DOI 10.35412/kjcs.2024.42.1.002

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협동조합Social CapitalSocial Performance사회적 성과사회적 자본Co-operativesImpact사회적 부가가치 모형(social added value evaluation)임팩트S.A.V.E.
주제분류농업경제학

초록

이 연구는 협동조합의 사회적 성과 측정 도구의 타당성을 확인하고 협동조합의 사회적 성과 측정에관한 연구와 협동조합 운영에 기여하고자 한다. 협동조합은 사회적 자본을 창출하고, 이를 통해 지역사회 및 환경에 기여하는 사업조직이다. 이 연구는 사회적 부가가치 모형(social added value evaluation, S.A.V.E.)을 이용하여 협동조합이 다양한 이해관계자에게 기여하는 가치를 구분하고측정한다. 그리고 협동조합이 창출하는 사회적 성과를 확인한다. 이에 앞서 사회적 부가가치 모형의도구적 타당성을 확인하기 위해 요인분석을 실시하였고, 분석결과에 따른 수정 모형을 이용하여 한국 협동조합의 사회적 부가가치를 측정하였다. 연구결과, 한국 협동조합은 ‘자원의 적절성’, ‘민주적거버넌스’, ‘네트워크와 지역사회 영향력’에서 기준보다 높게 측정되었다. 특히, ‘민주적 거버넌스’ 가 가장 높게 측정되었으며, ‘소셜 임파워먼트’는 기준보다 상당히 낮게 측정되었다. 또한, 협동조합의 유형, 연합회 소속 여부, 업력, 조합원 수를 기준으로 집단 간 비교를 하였다. 이를 통해 다양한측면에서 협동조합의 사회적 성과를 비교하고 통계적으로 유의미한 결과를 도출하였다. 본 연구의시사점은 첫째, 한국 협동조합에 사회적 부가가치 모형을 처음 적용한 시도로 협동조합 사회성과측정연구에 새로운 아이디어를 제시하였다는 점, 둘째 선행연구와 다른 한국 협동조합에서 나타나는 사회적 부가가치 양상을 확인하였다는 점, 셋째 실무적으로 협동조합의 활동과 대상 이해관계자에 따른 사회적 성과의 현황을 파악하고 향후 장기 전략 수립의 도구로 활용가능성을 제시하였다는점이 있다.

Abstract

The purpose of this study is to contribute to the research on social performance measurement in cooperatives and cooperative management by confirming the validity of a social performance measurement tool for cooperatives. Cooperatives are business organizations that create social capital and contribute to the community and environment. This study employs the social added value evaluation (S.A.V.E.) to identify the social performance of cooperatives by recognizing and measuring the value they contribute to various stakeholders. Initially, a factor analysis was conducted to validate the instrumental utility of the S.A.V.E., followed by the utilization of a modified model to assess the social added value of Korean cooperatives based on the analysis results. The findings indicate that Korean cooperatives surpassed the baseline in resource adequacy, democratic governance, and network and community impact. Notably, democratic governance ranked the highest, while social empowerment fell significantly below the baseline. Additionally, comparisons were drawn between groups categorized by the type of cooperative, federation affiliation, business history, and number of members. The implications of this study are threefold: firstly, it represents the inaugural endeavor to apply the S.A.V.E. to Korean cooperatives, offering fresh perspectives for gauging cooperative social performance; secondly, it discerns distinctive aspects of social added value in Korean cooperatives compared to previous studies; thirdly, it identifies the current state of cooperative social performance concerning their activities and target stakeholders, proposing its potential as a tool for formulating long-term strategies in the future.

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