대기업 중심의 전략적 HRD 주요영역 및 핵심과제 도출
A Study on Defining Strategic Human Resource Development (SHRD) Domains and Tasks in large Korean enterprises
0
조회
0
다운로드
33
인용
0
참고문헌
키워드
초록
본 연구는 국내 대기업 중심의 전략적 HRD 주요영역 및 핵심과제 도출을 목적으로 한다. 이를 위하여 국내 HRD 전문가 25명을 대상으로 3차에 걸친 델파이 연구를 통해 주요영역 및 핵심과제를 도출했으며, 이를 타당화하기 위하여 국내 대기업 집단(그룹) 차원의 HRD 담당자 201명을 대상으로 핵심과제의 중요도 인식에 대한 요인분석을 실시하였다. 주요 연구결과로는 첫째, 국내 대기업 중심의 전략적 HRD는 조직문화 공유 및 확산, 차세대 리더 및 핵심인재 양성, 경영성과 및 조직목표달성 지원, 변화와 혁신 선도 및 지원 등 4개의 주요영역으로 분석되었다. 둘째, 전략적 HRD의 핵심과제는 조직 구심력 강화를 위한 회사 가치체계(미션, 비전, 가치)의 정립, 인재경영을 위한 HRD와 HRM의 전략적 연계, 경영전략과 밀착된 HRD 활동 강화, 변화와 혁신의 필요성 인식 및 공유 등 총 19개의 핵심과제가 도출되었다. 본 연구결과는 국내 기업의 HRD가 전략적 수준으로 발전하기 위하여 요구되는 주요영역 및 핵심과제를 체계적으로 제시함으로써 HRD 부서의 현위치를 파악하고(수준분석), 벤치마킹의 기준을 제시할 뿐만 아니라, 국내 기업의 실무 적용력 향상을 위한 기초자료로 활용될 것으로 기대된다.
Abstract
The purpose of this study is to define Strategic Human Resource Development (SHRD) major domains and its critical tasks. 25 HRD practitioners working in domestic businesses were selected as a group of experts for this study and the Delphi method was conducted three times. The factor analysis was applied to see SHRD critical tasks' importance recognition of 201 HRD practitioners. The findings of the study are as follows. Firstly, the SHRD in Korea is analyzed into four main domains, such as sharing and spreading organization culture, managing talent, supporting to achieve management performance and business goals, and leading changes and innovation. Secondly, the 19 SHRD critical tasks are drawn; establishing value system of a company (mission, vision, and value) for strengthening organization capacities, aligning HRD and HRM for talent management, intensifying HRD activities with business strategy, understanding and sharing necessary of change and innovation, etc. It is expected that the findings from this study will be used to grasp the current status of HRD (the recognition level analysis), to suggest the standard for benchmarking, and as a basic data for a guide to apply to the practical business.
참고문헌 (35)
- 김경수, "LG 핵심가치: LG Way. 한양리더십센터", 한양리더십심포지엄 2007, pp.43~52 (2007), 한양리더십센터
- 김세기, "전략적 인적자원개발과 조직유효성간 관계 실증연구 - 학습조직의 매개역할을 중심으로 -", 인적자원관리연구, 15(4), pp.21~55 (2008), 한국인적자원관리학회
- 김영길, "HRD 패러다임에 따른 기업내 HRD 담당자의 역할과 역량에 대한 성찰적 연구", 산업교육연구, 15, pp.1~16 (2007)
- 김진모, "21세기 인적자원 개발의 목적, 개념, 역할 및 역량에 관한 연구", 한국농촌지도학회지, 8(2), pp.209~221 (2001)
- 김홍묵, "SK의 인재상과 핵심가치", 한양리더십 심포지엄 2007, pp.55~66 (2007), 한양리더십센터
- 나일주, "기업교육 10 년, 회고와 전망", 2007년 한국기업교육학회 10주년기념 학술대회, pp.101~117 (2007), 한국기업교육학회
- 나일주, "기업교육론" (2003), 학지사
- 박도순, "교육연구방법론" (2001), 문음사
- 송영수, "21세기 지식", 정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략, 2000, pp.2(1), 53~69
- 송영수, "국내 대기업의 인적자원개발(HRD) 동향: 대기업 HRD 관리자의 인식을 중심으로", 교육정보미디어연구, 13(2), pp.139~160 (2007), 한국교육정보미디어학회
- 송영수, "ASTD 역량모델을 기반으로 한 국내 대기업 HRD 담당자의 필요역량 인식 및 수행수준에 관한 연구", 기업교육연구, 11(1), pp.97~124 (2009), 한국기업교육학회
- 송영수, "국내 대기업 HRD부서 최고책임자(CLO)의 역할과 필요역량", HRD연구, 11(3), pp.23~48 (2009), 한국인력개발학회
- 오종석, "인적자원관리" (2004), 법문사
- 장영철, "인적자원개발체계와 기업성과간의 관계- 기업의 학습조직화를 중심으로 -", 조직과 인사관리연구, 29(4), pp.145~178 (2005), 한국인사관리학회
- 정재삼, "전략적 HRD관점에서 학습과 수행성과의 연계에 대한 논의", 2007년 한국기업교육학회 10주년기념 학술대회, pp.123~134 (2007), 한국기업교육학회
- 정재삼, "수행 컨설턴트의 역량모형 개발을 위한 델파이 연구", 교육공학연구, 15(3), pp.99~127 (1999)
- 한국교육학회 교육평가연구회, "교육 측정, 평가, 연구, 통계 용어사전" (1995), 중앙교육진흥연구소
- Chadwick, C, "Alternatives to generic strategy typologies in strategic human resource management", Research in personnel and human resources management, 4, pp.1~29 (1999)
- Drucker,P, "Post-capitalist society" (1993), HarperCollins Publishers
- Garavan,T.N, "Strategic Human Resource Development", Journal of European Industrial Training, 15(1), pp.17~30 (1991)
- Gilley, J, "Internal consulting for HRD professionals: Tools, techniques, and strategies for improving organizational performance" (1994), IRWIN
- Gilley, J, "Principles of Human Resource Development" (1989), Addison-Wesley
- Lee,R, "The ‘pay forward’view of training", People Management, 2(3), pp.30~32 (1996)
- Linstone, H. A, "Delphi method: Techniques and application" (1975), Addson- Wesley Pub
- McCracken, M, "Towards a redefinition of strategic HRD", Journal of European Training, 24(5), pp.281~290 (2000)
- McCracken, M, "Exploring strategic maturity in HRD-rhetoric, aspiration or reality?", Journal of European Industrial Training, 24(8), pp.425~467 (2000)
- McLagan,P,A, "Models for HRD Practice", Training and Development Journal, 43(9), pp.49~59 (1989)
- Nadler, L, "The handbook of human resource development" (1990), John Wiley & Sons
- Ready,D.A, "HRD Leadership: a portpolio approach to role effectiveness", Paper presented at the paper presented at ICEDR HRD Leadership Program (2001)
- Robinson, D. G, "Performance Consulting" (2008), Berrett-Koehler Publishers
- Swanson,R.A, "Human resource development: Performance is the key", Human Resource Development Quarterly, 6(2), pp.207~213 (1995)
- Swanson, R. A, "Foundations of Human Resource Development" (2001), Berrett-Koehler Publishers
- Torraco, R. J, "The Strategic Roles of Human Resource Development", Human Resource Planning, 18(4), pp.10~21 (1995)
- Watkins,K.E, "'Five metaphors: Alternative theories for human resource development', in D. B. Gradous in Systems Theory Applied to Human Resource Development", pp.167~184 (1989), ASTD Press
- Wenger,E, "Communities of practice: Learning as a social system", Systems Thinker, 9(5), pp.1~10 (1998)