본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

리더-구성원 간 공유 리더십이 팀 몰입 및 팀 만족에 미치는 영향: 행위자-상대자 상호의존 모형(APIM)의 적용

The effects of shared leadership on team commitment and satisfaction in the relationship between leaders and members: Application of actor-partner interdependence model

조대연|정희원|이윤수
한국기업교육학회 (Korean society for learning and performance)|2016.12|기업교육과인재연구 (Journal of Corporate Education and Talent Research)|제18권 제2호|pp. 113-130

0

조회

0

다운로드

9

인용

0

참고문헌

키워드

Team Commitment팀 만족행위자-상대자 상호의존 모형(APIM)공유 리더십팀 몰입Actor-Partner Interdependence Model (APIM)Shared LeadershipTeam Satisfaction
주제분류교육학

초록

본 연구는 공유 리더십(Shared leadership)이 팀 몰입과 팀 만족에 미치는 영향을 리더와 구성원 간 행위자-상대자 상호의존 모형(Actor-Partner Interdependence Model: APIM)을 중심으로 살펴보는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 A사 51개 팀, 642명(팀장 51명, 팀원 591명)을 대상으로 분석을 실시하였다. 행위자-상대자 상호의존 모형 분석 결과, 리더의 공유 리더십은 리더의 팀 몰입과 팀 만족에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 구성원의 공유 리더십도 구성원의 팀 몰입과 팀 만족에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되어, 행위자 효과가 모두 유의한 것으로 나타났다. 그러나 리더의 공유 리더십은 구성원의 팀 몰입과 팀 만족에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났고, 구성원의 공유 리더십은 리더의 팀 몰입과 팀 만족에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 분석되어, 상대자 효과는 부분적으로 유의한 것으로 나타났다. 연구 결과를 바탕으로 본 연구는 리더-구성원 간 상호 영향 관계에 있어서 공유 리더십의 정착을 위한 실천적 시사점과 공유 리더십 연구와 관련한 학문적․방법론적 시사점을 제공하였다.

Abstract

The purpose of this study is to examine the effects of shared leadership on team commitment and satisfaction in the leader-member relationship using Actor-Partner Interdependence Model (APIM). This study collected data from 624 employees in a company, including 51 leaders and 591 members. The results of this study show that leaders’ shared leadership positively influences their team commitment and satisfaction, and members’ shared leadership also positively influence their team commitment and satisfaction. This indicates that actor effects of leaders and members are significant. On the other hand, the effects of leaders’ shared leadership on members’ team commitment and satisfaction were not significant, but the effects of members’ shared leadership on leaders’ team commitment and satisfaction were positively significant. This indicates that partner effects are partially significant. Based on the results, this study suggests practical implications for settlement of shared leadership in the leader-member relationship, and also provides academic and methodological implications associated with shared leadership research.

참고문헌 (33)

  1. 박연임, "리더의 코칭행동이 팀 성과와 팀 만족에 미치는 영향에 관한 연구 : 자기효능감, 진정추구리더십의 조절효과", 박사, 경영학과 인사·조직전공, pp.2013
  2. 방호진, "공유리더십과 심리적 안전 분위기가 팀 성과, 팀 몰입 및 변화지향 조직시민행동에 미치는 영향에 대한 연구 : 팀 성찰의 매개효과를 중심으로", 박사, 경영학과 조직·인사전공, pp.2013
  3. 안지선, "공공기관의 조직문화 특성이 집단창의성에 주는 영향과 공유리더십의 매개효과", 직업교육연구, 34(1), pp.1~23 (2015), 한국직업교육학회
  4. 장영임, "변혁적 리더십과 커뮤니케이션 능력이 팀 효과성에 미치는 영향", 석사, 기업교육, pp.2009
  5. 정예지, "팀 내 공유 리더십이 팀 효능감과 팀 혁신 성향에 미치는 영향에 관한 연구", 대한경영학회지, 27(5), pp.635~655 (2014), 대한경영학회
  6. Bishop, J. W., "An examination of organizational and team commitment in a self-directed team environment", Journal of Applied Psychology, 85(3), pp.439~450 (2000)
  7. Bonito, J. A., "The analysis of participation in small groups : Methodological and conceptual issues related to interdependence", Small Group Research, 33, pp.412~438 (2002)
  8. Brett, J. F., "Economic dependency on work : A moderator of the relationship between organizational commitment and performance", Academy of Management Journal, 38(1), pp.261~271 (1995)
  9. Carson, J. B., "Shared leadership in teams : An investigation of antecedent conditions and performance", Academy of Management Journal, 50(5), pp.1217~1234 (2007)
  10. Cohen, S. G., "What makes teams work : Group effectiveness research from the shop floor to the executive suite", Journal of Management, 23(3), pp.239~290 (1997)
  11. Cook, J., "New work attitude measures of trust, organizational commitment and personal need non‐fulfillment", Journal of Occupational Psychology, 53(1), pp.39~52 (1980)
  12. Costa, A. C., "Work team trust and effectiveness", Personnel Review, 32(5), pp.605~622 (2003)
  13. Day, D. V., "Leadership capacity in teams", The Leadership Quarterly, 15(6), pp.857~880 (2004)
  14. D’Innocenzo, L., "A meta-analysis of different forms of shared leadership–team performance relations", Journal of Management, 42(7), pp.1964~1991 (2014)
  15. Ensley, M. D., "The importance of vertical and shared leadership within new venture top management teams : Implications for the performance of startups", The Leadership Quarterly, 17(3), pp.217~231 (2006)
  16. Gockel, C., "Measuring and modeling shared leadership", Journal of Personnel Psychology, 9(4), pp.172~180 (2011)
  17. Hackman, J. R., "Handbook of organizational behavior", pp.315~342 (1987), Prentice-Hall
  18. Hiller, N. J., "Collective enactment of leadership roles and team effectiveness : A field study", The Leadership Quarterly, 17(4), pp.387~397 (2006)
  19. Hoch, J. E., "Leading virtual teams : Hierarchical leadership, structural supports, and shared team leadership", Journal of Applied Psychology, 99(3), pp.390~403 (2014)
  20. Ishikawa, J., "Transformational leadership and gatekeeping leadership : The roles of norm for maintaining consensus and shared leadership in team performance", Asia Pacific Journal of Management, 29(2), pp.265~283 (2012)
  21. Kenny, D. A., "Dyadic data analysis" (2006), Guilford
  22. Mehra, A., "Distributed leadership in teams : The network of leadership perceptions and team performance", The Leadership Quarterly, 17(3), pp.232~245 (2006)
  23. Mikkelsen, A., "The impact of learning opportunities and decision authority on occupational health", Work & Stress, 13(1), pp.20~31 (1999)
  24. Mowday, R. T., "The measurement of organizational commitment", Journal of Vocational Behavior, 14(2), pp.224~247 (1979)
  25. Pearce, C. L., "Shared leadership : Reframing the hows and whys of leadership" (2003), Sage
  26. Pearce, C. L., "Vertical versus shared leadership as predictors of the effectiveness of change management teams: An examination of aversive, directive, transactional, transformational, and empowering leader behaviors", Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, 6(2), pp.172~197 (2002)
  27. Pearce, C. L., "Improving leadership in nonprofit organizations", pp.180~203 (2004), Jossey-Bass
  28. Sivasubramaniam, N., "A longitudinal model of the effects of team leadership and group potency on group performance", Group & Organization Management, 27, pp.66~96 (2002)
  29. Small, E. E., "Shared leadership in teams", Journal of Personnel Psychology, 9(4), pp.203~211 (2011)
  30. Swanson, R. A., "Foundations of human resource development" (2001), Berrett-Koehler Store
  31. Van der Vegt, G., "Patterns of interdependence in work teams : A two-level investigation of the relations with job and team satisfaction", Personnel Psychology, 54(1), pp.51~69 (2001)
  32. West, S. G., "Structural equation modeling: Concepts, issues and applications", pp.56~75 (1995), Sage
  33. Yukl, G., "A hierarchical taxonomy of leadership behavior : Integrating a half century of behavior research", Journal of Leadership & Organizational Studies, 9(1), pp.15~32 (2002)

관련 논문AI추천

공유 리더십의 선행요인과 그 효과성에 관한 연구김문주, 정예지한국기업경영학회 · 기업경영연구2016 · 제23권 제6호팀 기반 공유 리더십 척도의 타당화 연구김명소, 주영경한국산업및조직심리학회 · 한국심리학회지: 산업 및 조직2023 · 제36권 제4호프로젝트 팀 내 공유리더십(Shared Leadership)이 팀 효능감과 팀 몰입에 미치는 영향 -과업조정 및 업무분담의 매개효과 검증 -노현재, 심덕섭, 양동민한국기업경영학회 · 기업경영연구2012 · 제19권 제2호공유리더십과 조직시민행동이 팀 효과성에 미치는 영향김진혁, 정기수, 허윤정한국평생교육ㆍHRD연구소 · 평생교육 · HRD연구2019 · 제15권 제2호팀 기반 공유 리더십 척도 개발 연구: 내용타당도 중심으로김명소, 주영경한국산업및조직심리학회 · 한국심리학회지: 산업 및 조직2022 · 제35권 제4호공유리더십과 갈등이 팀효과성에 미치는 영향: 관계갈등과 과업갈등을 중심으로김은자, 우형록한국창업학회 · 한국창업학회지2024 · 제19권 제6호

이 간행물의 다른 논문 (7건)

전문성 연구의 비판적 검토와 미래 연구 과제 탐색백평구, 장환영pp. 1-26조직 집합교육에서의 교육 유용성 지각과 심리적 분리가 직무탈진에 미치는 영향이선희, 박세웅pp. 27-43사무직 근로자의 근로능력과 연령의 관계김강호pp. 45-62감성 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 내재적 동기의 매개효과를 중심으로장영철, 박민영pp. 63-88적극적 고용개선조치 실효성제고를 위한 여성경력개발제도 연구: 중공업부문 여성관리자 미달기업사례를 중심으로전명숙pp. 89-112
원문 보기