MZ세대 공무원의 조직공정성에 대한 인식이 이직의도에 미치는 영향분석 -위계문화의 조절효과를 중심으로-
Exploring the Impact of MZ Generation Civil Servants’ Perception of Organizational Justice on Turnover Intention -Focusing on the Moderating Role of Hierarchical Culture-
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초록
본 연구는 MZ세대 공무원들의 조직공정성에 대한 인식이 이직의도에 미치는 영향을 실증적으로 분석하는 것을 목적으로 한다. 특히, 본 연구에서는 전통적 관료제의 구조적 문제로 지적되는 위계문화에 주목하여, MZ세대 공무원의 이직의도 차이를 조직공정성에 대한 인식과 위계문화 간 상호작용의 관점에서 설명할 수 있는지를 경험적으로 입증하고자 한다. 주요 분석결과는 다음과 같다. 첫째, MZ세대 공무원들의 절차적 공정성과 분배적 공정성에 대한 긍정적인 인식은 이직의도를 유의미하게 감소시키는 것으로 나타났다. 둘째, 공직사회의 위계문화 수준이 높을수록 조직공정성에 대한 긍정적 인식이 이직의도 감소에 미치는 영향을 약화시키는 것으로 나타났다. 이러한 분석결과는 MZ세대 공무원이 공직사회에 안정적으로 정착하기 위해서는 조직공정성 인식과 위계문화 개선을 위한 노력이 병행되어야 한다는 것을 시사한다.
Abstract
This study empirically examines the relationship between organizational fairness, perceptions and turnover intention among MZ generation civil servants. In particular, , it investigates whether hierarchical culture—a structural feature of traditional, bureaucracy—moderates this relationship. Using survey data from [sample size] MZ, generation public officials, the study employed [statistical method] to test the proposed, hypotheses. The results revealed two key findings. First, positive perceptions of both, procedural and distributive fairness significantly reduced turnover intention among MZ, generation officials. Second, hierarchical culture moderated this relationship, such that, higher levels of hierarchy weakened the negative effect of organizational fairness, perceptions on turnover intention. These findings contribute to the public administration, literature by demonstrating that enhancing fairness perceptions alone may be, insufficient to retain MZ generation talent in highly hierarchical public organizations., The results highlight the importance of addressing both fairness perceptions and, organizational hierarchy in order to effectively manage turnover intention among MZ, generation civil servants. Practical implications for public sector human resource, management are also discussed.