학교법인의 정상화에 관한 종전이사의 이해관련성
The Critique on the Legal Interests of the Ex-Director in the Normalization of the School Foundation
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사립학교법이 사학분쟁조정위원회의 권한과 관련하여 임시이사가 선임된 학교법인의 정상화 추진에 관한 사항을 심의할 수 있음만 규정하고 있을 뿐, 심의사항 가운데 포함될 수 있는 이사후보의 자격이나 추천권 등에 관해서는 침묵하고 있는 상황에서 상지학원사건 상고심 판결에서 인정된 종전이사의 법적 지위가 현행 사립학교법 아래에서도 여전히 유효하다는 전제 아래 종전이사가 정식이사로 되거나 재적이사의 3분의 2이상을 추천하여야 한다는 견해가 주장되는 반면에, 임원취임의 승인이 취소된 종전이사를 정식이사의 선임에서 배제하는 것이 학교법인의 정상화에서 타당하다는 견해 역시 주장된다. 이 글에서는 이러한 상반된 주장에 대한 검토를 목적으로 하면서, 학교법인을 정상화하는 과정에서 종전이사가 과연 이해관련성을 갖는지를 비판적으로 다룬다. 아울러 이러한 논의에 기초하여 학교법인의 정상화와 관련한 사학분쟁조정위원회의 심의기준을 마련하고 그 심의의 한계를 설정하고자 한다.
Abstract
According to the Private Schools Act, the Private Schools Dispute Mediation Committee(referred to as “the PSDMC” hereinafter) has the power to appoint or displace the government- appointed temporary director and to appoint the regular director for the normalization of the school foundation with the temporary director. However, the Act has no regulation on who is qualified for a regular director or who has the authority to recommend the candidates. That is why there has been a hot debate whether the last regular director who had been legally appointed and retired before the appointment of temporary directors(referred to as “the ex-director” hereinafter), can be a regular director or recommend one. Some theorists insist that the ex-director should become a regular director or at least have the right to recommend two-thirds of total regular directors. Their arguments are based on a firm premise that the Sangji University case(2007Da19054) in which the Supreme Court recognized the legal interests of the ex-director has been still in force. To the contrary, others are maintaining that the ex-director, if the governmental approval for his/her directorship had been withdrawn, should be disqualified for a regular director in the process of the normalization of the school foundation. The purpose of this article is to compare these opposing arguments in a critical perspective, and to demonstrate that the ex-director could never have the legal interests in the process of the normalization of the school foundation. Moreover based on this discourse, I would suggest a good criterion of the deliberation by the PSDMC for the normalization of the school foundation, and would set the limits of its power based on the director’s duty of precaution as a good manager on the one hand, and on my own coherent theory that the identity of the school foundation is not maintained by directors, but by the articles of incorporation.
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