프랑스의 문화예술협동조합 연구

Abstract

Après l’application de la Loi fondamentale de la coopérative en 2012, les coopératives sont en augmentation rapide dans les domaines de l'art et de la culture en Corée. Cette étude vise à présenter les points à prendre en considération dans l'établissement et la gestion de la coopérative artistique et culturelle, en analysant ses types développés en France, où la coopérative est activée et en examinant ses cas de succès. En France, les coopératives sont classées selon le type d’associés en cinq groupes, à savoir les coopératives d'entreprises, les coopératives d'utilisateurs, les coopératives bancaires, les sociétés coopératives et participatives et les coopératives multisociétariales. Il y a des coopératives artistiques et culturelles dans le groupe de coopératives d'entreprises (les coopérative d’artisans et les coopérative de commerçants) et celui de coopératives d'utilisateurs (les coopérative de consommateurs), mais il n'y a pas de coopérative de ce secteur dans celui de coopératives bancaires. La plupart des coopératives artistiques et culturelles sont distribués dans le groupe de sociétés coopératives participatives (SCOP : société coopérative de production, 75) et celui de coopératives multisociétariales (SCIC : société coopérative d'intérêt collectif, 25). Cette distribution est différente de celle de la Corée en deux points. Tout d'abord, en France, le plus grand nombre de coopératives artistiques et culturelles sont incluses dans le groupe de coopératives de travailleurs (SCOP) qui les comprend le moins en Corée. Deuxièmement, dans ce pays-là, un certain nombre de coopératives artistiques et culturelles sont incluses dans le groupe de coopératives sociales (SCIC), qui ne les comprend point dans ce pays-ci. Dans le groupe SCOP, la plupart des coopératives artistiques et culturelles sont concentrées dans le domaine de spectacle vivant. Ce fait montre que les coopératives sont choisies comme auto-assistance efforts dans le domaine où la maintenance est difficile en raison de la défaillance du marché et beaucoup de ressources humaines sont nécessaires. Les cas de réussite de l'Orchestre Colonne, du Théâtre du Soleil et de la Cité Création (peinture murale) prouvent que la coopérative est efficace dans la création d'emplois et leur maintien. Bien que chacun d'eux a commencé à partir des fins différentes, toutes des coopératives artistiques et culturelles incluses dans le groupe SCIC promeuvent l'intérêt public en rendant les gens les bénéficiaires de leurs activités. Les cas de réussite de Rhizobiome, Ludomonde, Akwaba-Ka-Théâtre, Collectif CHAP’, Cristal Production, Jeux de vilains, Pile ou Versa, Maison de la Danse et Okhra dans divers domaines nous font savoir que les coopératives artistiques et culturelles correspondent avec les activités d'intérêt public. Les modèles de réussite des deux types de coopératives montrent également que les activités telles que la création d'emplois et leur maintien, la promotion de l'intérêt public sont compatibles avec la création de profit.