근해선망어업 선원들의 환경요인과 동기요인이 만족을 매개로 이직의도에 미치는 영향
The Effect of Environment Factors and Motivation Factors for Inshore Fishery Seaman's on Turnover Intention Mediated by Satisfaction
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초록
기존연구에서는 선원들의 근무여건을 체계적으로 나누어 태도에 영향을 미치는 관계를 파악한 논문이 거의 없어 본 연구에서는 선원인력의 원활한 수급을 위하여 설문을 통하여 선원들의 근무여건(환경요인과 동기요인)이 만족을 매개로 이직의도에 미치는 영향을 분석하였으며 대형선망에 승선하고 있는 어선원들을 대상으로 설문을 실시하여 131부의 자료를 실증분석에 활용하였다. 실태분석결과, 임금 및 어로작업조건, 성장가능성과 참여감에 대한 만족이 상대적으로 낮으며 인간관계, 책임감과 성취감은 상대적으로 만족이 높다. 환경요인 중 인간관계가 선원들의 만족에 영향을 미치고 동기요인 중 참여감과 승진이 선원들의 만족에 영향을 미쳤다. 환경요인 중 고용안정성이 충족될수록 선원들에게 만족감을 가져다주며, 이것이 낮은 이직의도로 이어지고 있다. 이 연구에서 분석한 결과를 바탕으로 향후 선원인력 확보·관리방안을 위한 기본방향을 제시하면 다음과 같다. 승선원들의 임금을 상승시키고 근무환경을 개선하기 위해 선내 환경정비 시설 및 선원복지제도, 공간 확보가 우선시 되어야 한다. 간부, 동료, 부하들과의 원활한 관계가 이루어지는 분위기 조성에 신경을 써야 하고 선원들에게 참여감과 소속감을 느낄 수 있도록 관리해야 한다. 승진, 승급에 대한 공정하고 타당한 기준과 방법의 명확한 규정을 설정하고 공시하는 것이 필요하고 현 직장을 평생직장으로 생각하도록 하여 고용불안을 느끼지 않도록 관리해야 한다.
Abstract
In this study, the effect of working conditions(environmental factors and motivation factors) for crew on turnover intention mediated by satisfaction was analyzed through a survey conducted for smooth supply of crew. 117 surveys on fishing crew of large purse seine were utilized for empirical analysis. As a result of analysis on the conditions, satisfaction on wage, fishery working conditions, growth potential and participation was relatively low. Satisfaction was relatively high for human relationship, responsibility and sense of accomplishment. Among environmental factors, human relationship influenced satisfaction of crew. Among motivation factors, participation and promotion affected satisfaction of crew. Crew is more satisfied when employment stability is increased among environmental factors, which leads to low turnover intention. Basic directions for security and management of crew can be suggested as follows, based on the analysis results of this study. In order to improve working conditions for crew, inboard environmental facilities, crew welfare system, and space must be secured. Atmosphere should be formed to create amicable relationship among executives, colleagues, and subordinates. Crew must be managed in a way they can feel senses of participation and belonging. It is necessary to settle and publicize precise rules for promotion based on fair and valid methods, and crew must be prevented from feeling insecurity about employment by encouraging them to regard current job as the job for life.
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