전략적 제휴 및 제3자물류 기반 총공급망 관리전략 전자 및 자동차산업 사례연구
SCM strategies and cases based on strategic alliance and 3PL
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초록
본 연구에서는 국내 기업 특히 물류업체들이 활발하게 추진 중인 전략적 제휴 동향을 3PL 활용을 중심으로 분석하고 효율적인 SCM을 위한 전략적 제휴 활용전략을 제시하였다. 전략적 제휴 및 3PL을 통해 SCM이 활성화 되기 위해서는, 최고경영층의 적극적인 지원, 실무 차원의 긴밀한 협력체제, 총공급망 구성원 간의 정보공유 체계, 전략적 제휴 목적의 명확화, 경영전략, 기업문화, 경영관리 시스템 등의 측면에서 긴밀히 협력할 수 있고 상호 보완적인 제휴업체의 선정, 진정으로 전략적 제휴를 성공시키려는 의지, SCM에 있어서 핵심역할을 수행할 수 있는 3PL 업체 등이 핵심성공요인이다. 이러한 역할을 수행할 수 있는 3PL 업체들은, 물류비 절감 혹은 최소한 자체 물류 수행시의 비용수준을 유지할 수 있는 능력, 화주기업의 QR 시스템에 있어서의 중추역할을 수행할 수 있는 능력, 복합일관운송을 포함하여 본격적인 3PL 서비스를 제공할 수 있는 능력, 화주기업 특유의 니즈를 저렴한 비용으로, 지속적으로 만족시킬 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다. 그러나 우리나라 물류업체들은 SCM에 있어서 주도적인 역할을 수행하기 위해 필요한 핵심적인 기능과 능력들을 아직 완전히 확보되지 못하였으며, 이러한 능력을 확보하기 위한 3PL 업체들의 투자와 공공부문에서의 지원이 필요하다.
Abstract
This research attempts to analyze strategic alliances between 3PL service providers and shippers; identify critical success factors; and suggest strategic options to improve strategic alliances for effective SCM.
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