공공문화예술기관의 ESG 경영전략 도입 필요성 연구
A Study on the Necessity of Introducing ESG management Strategies in Public Culture and Arts Institutions
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초록
코로나19 사태는 사회의 많은 부분에 변화를 끌어냈다. 특히 많은 기업에 경제적 위기를 제공하며 새로운 경영전략의 필요성을 인식시켰다. 이와 같은 상황에서 ESG 경영은 회복탄력성을 높이며 위기에 대응하는 기업 전략의 좋은 사례가 되었다. 그리고 기업의 지속 가능한 성장을 위한 초석을 제공하며 위기를 극복했다. 하지만 상대적으로 문화예술기관은 위기 극복에 어려움을 겪었다. 본 연구의 목적은 문화예술기관이 코로나19 사태와 같은 사회변화의 영향을 받지 않는 지속 가능한 성장을 위한 효과적인 예술경영의 발판을 마련하기 위함이다. 이를 위하여 공공문화예술기관의 ESG 경영을 도입해야 하는 필요성을 확인하고자 했다. 먼저 원활한 연구의 진행을 위해서 사회변화의 특징을 시대적, 세대적, 인류 중심적 관점과 같은 다양한 관점을 통해 고찰했다. 그 결과 변화는 기존 시대와 특정 시기의 주요가치를 기반으로 이루어지고 생존을 위한 진화의 발판이 된다는 사실을 확인할 수 있었다. 사회변화의 특징 연구를 통해 도출한 내용은 ESG 경영의 탄생배경을 이해하는 중요한 토대가 된다. 그리고 이는 ESG 경영이 사회변화의 다양한 위기 속 기업의 지속 가능한 성장을 위한 생존전략이라는 사실을 입증시켜주었다. 위 과정은 코로나19 사태와 같은 사회변화에 취약한 예술문화기관을 위하여 공공문화예술기관이 ESG 경영의 생태계를 구축해야 하는 근거가 된다. 공공문화예술기관은 국가의 재정을 바탕으로 운영되기 때문에 안정적인 경영을 할 수 있다. 하지만 잠재적인 위험요소, 취약점 및 문제점을 노출했다. 대표적으로는 국가 재정의 사용에 대한 평가를 받기 위한 성과지표에서 발견할 수 있었다. 지표에는 가치충돌의 모순점 발견, 정권교체에 따른 유동적인 모습과 현장과 동떨어진 체계 등이 있었다. 또한, 안정적인 국가의 지원이 있더라도 운영 재원 부분에서 취약점이 존재했다. 하지만 ESG 경영을 도입함으로 위 문제를 해결하고 취약점을 보완 할 수 있음을 확인했다. 그리고 예술인이 처한 상황은 공공문화예술기관에 ESG 경영이 도입의 주요 근거가 되었다. 결론적으로 공공문화예술기관이 ESG 경영을 도입하여 원활하게 운영될 경우 민간예술단체와 기관을 위한 지속 가능한 경영의 모델이 될 수 있을 것이다. 더 나아가 경영전략을 접목한 예술경영의 모델은 향후 경영분야 발전에 긍정적 영향을 제공할 것이다.
Abstract
The COVID-19 incident has brought about changes in many parts of society. In particular, it provided economic crisis to many companies and recognized the need for new management strategies. In this situation, ESG management has become a good example of a coporate strategy to respond to crises by increasing resilience. And it overcame the crisis by providing a cornerstone for sustainable growth of companies. However, cultural and artistic institutions had relatively difficulty overcoming the crisis. The purpose of this study is to lay the groundwork for effective art management for sustainable growth that is not affected by social changes such as the COVID-19 incident. To this end, it was intended to confirm the necessity of introducing ESG management of public culture and arts institutions. First, for the smooth progress of research, the charateristics of social change were examined through various perspectives such as period, generation, and human-centered perspectives. As a result, it was confirmed that changes was made based on the main values of the existing era and a specific period and served as a stepping stone for evolution for survival. The contents derived through the study of the charateristics of social change are an important foundation for understanding the background of ESG management. And this proved that ESG management is a survival strategy for sustainable growth of companies in various of social change. The above process is the basis for public cultural and arts institutions to establish an ecosystem of ESG management for art and cultural institutions vulnerable to social changes such as the COVID-19 incident. Public cultural and arts institutions can operate stably because they are operated based on the national finances. However, it exposed various problems. Typically, it could be found in performance indicators to be evaluated for the use of national finances. The indicators included finding contradictions in value conflicts, fluidity due to regime change, and a system far from the field. In addition, even if ther was stable state support, there were weaknesses in terms of operating financial resouces. However, it was confirmed that the introdution od ESG management can solve the above problems and compensate for vulnerabilities. In conclusion, if public cultural and art institutions introduce ESG management and operate smoothly, it will be a sustainable management model for private art organizations and institutions. Furthermore, the model of art management incorporating management strategies is expected to have a positive effect on the development of the management field in the future.
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