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지역사회 네트워크 활동 참여자의 자원의존성과 기관장의 지지가 네트워크 활동성과에 미치는 영향 -사회자본의 매개효과를 중심으로-

The Influence of Resource Dependence and Organizational Leader’s Support on the Outcome of Networking of Social Welfare Service Agency Staff - Focusing on the Mediating Effect of Social Capital -

김신열|정하나
사회과학연구소 (Institute of Social Sciences SOGANG UNIVERSITY)|2015.08|지역과 세계 (Locality and Globality: International Journal of Social Sciences)|제39권 제2호|pp. 71-104|DOI 10.33071/ssricb.39.2.201508.71

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Social CapitalMediating EffectNetwork Outcome자원의존성Resource Dependence네트워크 활동성과기관장의 지지사회자본 매개효과네트워크 리더십Organizational Leader’s SupportNetwork Leadership.
주제분류기타사회과학

초록

본 연구는 지역사회복지 네트워크 활동에 참여한 기관의 종사자들이 인식하는 자원의존성과 그들이 속해 있는 조직 내 기관장의 지지가 네트워크 활동성과에 미치는 영향을 사회자본의 매개효과를 통해 검증하고자 한 것이다. 이를 위해 사회복지공동모금회의 지역단위복지과제해결지원사업이 실시되었던 전국의 5개 지역에서(서울특별시, 경기도 안산시, 충북 보은군, 충북 청원군, 전남 여수시) 사업 참여기관으로 협약을 맺고 활동하는 실무자 전수인 96명의 응답을 최종분석에 활용하여 구조방정식을 통해 연구가설을 검증하였다. 연구결과, 기관장의 지지는 네트워크 활동성과에 직접적으로 유의한 영향을 미치지는 않았으나, 사회자본을 완전매개로 하여 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 한편, 네트워크 참여자들의 자원의존성에 대한 인식은 네트워크 활동성과와 사회자본 모두에 직접적으로 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으나, 사회자본은 네트워크 활동성과에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 바탕으로 본 연구는 사회복지에의 함의를 제시하고 있다.

Abstract

This study tries to test how resource dependence and organizational leader’s support effect on the outcome of social welfare service agency staff’s networking, especially focusing on the mediating effect of social capital. To accomplish this goal, 96 social welfare service agency staff those who were participated in 5 different local social welfare service networks, sponsored by the Community Chest of Korea during 2009-2011, were selected and investigated. Structural equation model was examined to identify mediating effect of social capital between two network environmental factors -social welfare agency staff’s resource dependence and organizational leader’s support, and the outcome of social welfare agency staff’s networking. The findings of this study shown that social capital was a significant mediator, and had mediating effect only between organizational leader’s support and the outcome of agency staff’s networking. As a result, this study has implied the necessity for social work practice to promote the outcome of social welfare service network.

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