프랑스 박물관 법인화와 박물관 경쟁력의 쟁점: 루브르 박물관 사례를 중심으로

Abstract

Les grands établissements publics culturels sont-ils des instruments de la politique culturelle, ou des entités autonomes, définissant elles- mêmes leurs priorités culturelles ? En France, on compte 78 établissements publics (EP) au sein du ministère de la Culture. Ils emploient 20,000 agents et consomment 40% de crédits du ministère de la culture. La place des établissements publics culturels est prépondérante pour mettre en œuvre la politique culturelle de l’Etat en France. Le décret du 22 décembre 1992 prévoit la création du musée du Louvre sous sa forme actuelle, un établissement public national à caractère administratif dénommé établissement public du musée du Louvre. Cet établissement public se voit confier la tâche de gérer des moyens humains et financiers en autonome. Sur un plan matériel, le musée du Louvre peut concéder des activités, assurer les prestations de services à titre onéreux, prendre des participations financières et créer des filiales. Il lui est ainsi possible de réaliser toutes opérations commerciales. Cette nouvelle source de financement est un facteur de développement de l’autonomie très importante de l’établissement public du musée du Louvre. Et aussi, le musée du Louvre a obtenu une grande autonomie de gestion, instrument indispensable pour une meilleure efficacité dans l’accomplissement de ses missions. On constate que cette déconcentration représente un réel progrès dans la modernisation de la gestion muséale en France.